En una finca de Itacurubí del Rosario, un pequeño productor acaba de cosechar parcelas de algodón tradicional y de algodón transgénico. El Ministerio de Agricultura y Ganadería ha puesto técnicos que guiaron el proceso y un ganadero local aportó semillas, abonos y agroquímicos mientras que una minidesmotadora sacada del olvido transforma los capullos en algodón desmotado y limpio para vender a las industrias textiles. Una empresa tabacalera destinó expertos para la operación del sistema.
En otra área completamente distinta, la oenegé Dequení trabaja en un programa de articulación entre instituciones de la Educación Escolar Básica y empresas privadas a través de sus acciones de responsabilidad social. Objetivo: suministrar fondos y personal de cada firma para implementar programas culturales, deportivos o artísticos que aunque figuran en la malla curricular de la EEB no pueden ejecutarse por falta de recursos. La iniciativa involucra a 15 instituciones educativas de Arroyos y Esteros y Caaguazú y a otras tantas empresas privadas que aportan anualmente G. 60 millones cada una. Esta experiencia innovadora da a las empresas un valor adicional: el entusiasmo con que su personal se entrega a esta tarea, lo cual eleva incluso la productividad del mismo. Y en medio de una asociación de comunidades indígenas de Caaguazú, está en fase de terminación el primer Hospital Escuela Indígena que se construyó con el aporte de una familia benefactora, equipado por la V Región Sanitaria e impulsado por la Comisión de Acción Social de la ARP como ente motorizador de la iniciativa. En este caso se suma la presencia motivadora de la Iglesia Católica.
Son sólo tres ejemplos de los miles de este tipo que se desarrollan a lo largo y ancho del Paraguay. Hay que agregar que estos programas se han estado moviendo mucho antes de que se aprobara la ley de Alianza Público Privada. Los impulsa la necesidad de unir voluntades para lograr que cada día más familias paraguayas, de las más variadas extracciones, salgan del destructivo ambiente de la pobreza para moverse con comodidad y dignidad en el mundo del desarrollo y de los negocios. Siempre se ha sostenido que en el Paraguay la gente espera oportunidades para trabajar y progresar. Y si de algo podemos estar seguros es de que con la puesta en vigencia de la tan criticada ley de APP, todo un mundo nuevo de trabajo se abre para las decenas de miles de paraguayos, especialmente de jóvenes, que esperan una ocasión para demostrar de lo que son capaces. Las APP ya caminan solas. Sólo hay que abrirles paso.
Artículo publicado en el diario 5 dias Online - 21/04/2014
miércoles, 30 de abril de 2014
martes, 29 de abril de 2014
Parque Azulgrana sigue creciendo
En la mañana de ayer tuvo lugar la inauguración de las nuevas obras de la fundación Parque Azulgrana, en Ypané, donde entrenan y ofician de local en los campeonatos de la Asociación Paraguaya de Fútbol las divisiones formativas de Cerro Porteño.
Fueron estrenados los equipamientos de los bloques C y D. En el C, en donde la responsabilidad es social, se presentaron el moderno consultorio odontológico, la cocina industrial y el nuevo comedor, el área de recepción y las oficinas de administración y gerencia técnica.En el lado D, en el que la responsabilidad es deportiva, fueron puestos en funcionamiento el gimnasio y la sala de fisioterapia.
Igualmente fue lanzado el espectáculo musical, audiovisual y narrativo a realizarse el miércoles 11 de junio en el Teatro Municipal de Asunción, en beneficio a la construcción de “Azulgrana Róga”, para las formativas.
Artículo publicado en el diario ABC Color - Página 85 - 27/04/2014
miércoles, 23 de abril de 2014
Distinción por participar del programa "Crece reciclando"
Atalaya SA de Seguros Generales, fue distinguida por la Municipalidad de Asunción, entre 22 empresas, instituciones del Estado y organizaciones adheridas al programa “Crece reciclando” que se desarrolla con la colaboración del Grupo Cartones Yaguarete.
Atalaya SA de Seguros Generales, dentro de su programa de Responsabilidad Social Empresarial, firmó un convenio de cooperación con una duración de cuatro años.
“A la fecha el programa permitió reciclar un total de 330.000 kilos de papeles y cartones en desuso, ahorrando de esta forma 653 metros cúbicos en rellenos sanitarios y 6 millones de litros de agua, evitando la emisión de 294 kilos de dióxido de carbono y la tala de 4.500 árboles para la producción de celulosa”, explicó Jorge Doll, directivo de la empresa, quien aparece en la foto exhibiendo el certificado correspondiente.
Doll señaló que “Atalaya SA de Seguros Generales fue creada el 15 de Junio de 1964 y desde entonces, nuestra empresa transmite la solidez moral del potencial humano y solidez económica”.
Atalaya SA de Seguros Generales, dentro de su programa de Responsabilidad Social Empresarial, firmó un convenio de cooperación con una duración de cuatro años.
“A la fecha el programa permitió reciclar un total de 330.000 kilos de papeles y cartones en desuso, ahorrando de esta forma 653 metros cúbicos en rellenos sanitarios y 6 millones de litros de agua, evitando la emisión de 294 kilos de dióxido de carbono y la tala de 4.500 árboles para la producción de celulosa”, explicó Jorge Doll, directivo de la empresa, quien aparece en la foto exhibiendo el certificado correspondiente.
Doll señaló que “Atalaya SA de Seguros Generales fue creada el 15 de Junio de 1964 y desde entonces, nuestra empresa transmite la solidez moral del potencial humano y solidez económica”.
Artículo publicado en el diario ABC Color - Página 28 - 23/04/14
miércoles, 9 de abril de 2014
La importancia de medir el impacto de las acciones de RSE
Por Mauricio Muñoz (*)
Las empresas que realicen acciones de responsabilidad social empresarial deben establecer indicadores de evaluación e impacto a fin de poder medir de qué manera se modifica la realidad de los beneficiarios.
En cada proyecto o acción que se emprenda se debe establecer un análisis diagnóstico de la situación de los beneficiarios antes de la intervención, y otra después, a fin de poder tener un resultado medible y concreto de cómo los recursos generan los objetivos deseados.
Los resultados de estas mediciones siempre serán de interés para los involucrados en el proceso y los resultados de las acciones por parte de la empresa. Así, los directivos de la firma que emprende las acciones podrán observar el impacto obtenido contrastándolo con los recursos invertidos, lo que contribuirá a la organización técnica del proyecto o la intervención. También será un parámetro de eficiencia y eficacia en los procesos de gestión de implemen-tación. Para la comunidad y sus beneficiarios, en tanto, será la expectativa del mejoramiento de su calidad de vida o condiciones de desarrollo humano.
Tomando como ejemplo el destacado combate contra la pobreza, hay pequeñas acciones que pueden concretarse mediante realizar proyectos o acciones en los siguientes ámbitos: educación (mejoramiento de las condiciones de estudio).
Salud (facilitación del acceso a la oferta pública de salud), desarrollos comunitarios (fomentar la conformación de organizaciones de la comunidad con objetivos comunes) y el de mejoramiento productivo (buenas prácticas de producción). En todas estas áreas deberán realizarse un diagnóstico previo y otro posterior a la finalización del proyecto o acción.
Destacar esta previsión es importante para valorizar la decisión de la empresa en realizar la inversión social y no ser observados como aquellos proyectos o programas de combate a la pobreza que no muestran sus resultados concretos y se malinterpretan más como acciones de otros intereses, además del de desarrollo humano, o también como aquellas acciones particulares que son extremadamente puntuales y pueden reflejar un interés mediático coyuntural antes que una intención a largo plazo.
Las acciones de responsabilidad social empresarial aquí mencionadas como ejemplo, comprendidas como una actitud estratégica de la pequeña empresa, estarán destinadas a fortalecer aspectos de desarrollo sostenible de la misma y deben ser orientadas a generar los resultados concretos y medibles, de manera a que puedan ser relacionados al fortalecimiento de los aspectos de sosteni-bilidad que estratégicamente son objeto de inversiones por parte de la empresa.
En conclusión, la comunidad de beneficiarios debe experimentar el cambio, la organización técnica debe gestionar la intervención y la empresa debe ver fortalecidas sus estrategias de sostenibilidad.
(*) El autor es director ejecutivo del Centro Tecnológico de Desarrollo e Investigación (Cetedi), ONG que desarrolla proyectos de RSE para diversas instituciones y empresas, entre ellas Agrofértil.
Las empresas que realicen acciones de responsabilidad social empresarial deben establecer indicadores de evaluación e impacto a fin de poder medir de qué manera se modifica la realidad de los beneficiarios.
En cada proyecto o acción que se emprenda se debe establecer un análisis diagnóstico de la situación de los beneficiarios antes de la intervención, y otra después, a fin de poder tener un resultado medible y concreto de cómo los recursos generan los objetivos deseados.
Los resultados de estas mediciones siempre serán de interés para los involucrados en el proceso y los resultados de las acciones por parte de la empresa. Así, los directivos de la firma que emprende las acciones podrán observar el impacto obtenido contrastándolo con los recursos invertidos, lo que contribuirá a la organización técnica del proyecto o la intervención. También será un parámetro de eficiencia y eficacia en los procesos de gestión de implemen-tación. Para la comunidad y sus beneficiarios, en tanto, será la expectativa del mejoramiento de su calidad de vida o condiciones de desarrollo humano.
Tomando como ejemplo el destacado combate contra la pobreza, hay pequeñas acciones que pueden concretarse mediante realizar proyectos o acciones en los siguientes ámbitos: educación (mejoramiento de las condiciones de estudio).
Salud (facilitación del acceso a la oferta pública de salud), desarrollos comunitarios (fomentar la conformación de organizaciones de la comunidad con objetivos comunes) y el de mejoramiento productivo (buenas prácticas de producción). En todas estas áreas deberán realizarse un diagnóstico previo y otro posterior a la finalización del proyecto o acción.
Destacar esta previsión es importante para valorizar la decisión de la empresa en realizar la inversión social y no ser observados como aquellos proyectos o programas de combate a la pobreza que no muestran sus resultados concretos y se malinterpretan más como acciones de otros intereses, además del de desarrollo humano, o también como aquellas acciones particulares que son extremadamente puntuales y pueden reflejar un interés mediático coyuntural antes que una intención a largo plazo.
Las acciones de responsabilidad social empresarial aquí mencionadas como ejemplo, comprendidas como una actitud estratégica de la pequeña empresa, estarán destinadas a fortalecer aspectos de desarrollo sostenible de la misma y deben ser orientadas a generar los resultados concretos y medibles, de manera a que puedan ser relacionados al fortalecimiento de los aspectos de sosteni-bilidad que estratégicamente son objeto de inversiones por parte de la empresa.
En conclusión, la comunidad de beneficiarios debe experimentar el cambio, la organización técnica debe gestionar la intervención y la empresa debe ver fortalecidas sus estrategias de sostenibilidad.
(*) El autor es director ejecutivo del Centro Tecnológico de Desarrollo e Investigación (Cetedi), ONG que desarrolla proyectos de RSE para diversas instituciones y empresas, entre ellas Agrofértil.
Artículo publicado en la revista Pymes del diario Última Hora - Página 25 - 07/04/14
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