El correccional de mujeres Juana de Lara, de Ciudad del Este, era una cárcel común y corriente, con celdas, patio de visitas, sin nada que la diferenciara de las demás. Pero eso era antes de que la empresa japonesa Fujikura Automotive pusiera sus ojos allí.
Hoy, la gigante de las autopartes ha instalado sus talleres en la penitenciaría y empezó los cursos de capacitación de todas sus reclusas.
Tras el acuerdo firmado el 1 de agosto pasado con el Ministerio de Justicia, la primera medida adoptada por Fujikura fue adecuar las instalaciones de la penitenciaría a los estándares de calidad exigidos por la empresa.
Mejoras edilicias concluidas e infraestructura adecuadas, la penitenciaría se convirtió en una suerte de sucursal de la fábrica de ensamblaje de cables para la marca Volkswagen, con asiento en Ciudad del Este.
“Por primera vez en el Paraguay se logra un proyecto como este. El mismo no tiene precedentes, es la primera vez que una industria se instala de manera profesional dentro de una penitenciaría, dando trabajo a la totalidad de la población penitenciaria. A través de esta alianza público-privada se brinda una oportunidad laboral a mujeres privadas de libertad, tanto en el contexto de encierro como ya en situación de libertad”, expresó la viceministra de Política Criminal del Ministerio de Justicia, Carla Bacigalupo.
La viceministra explicó que actualmente están en la fase de capacitación y que a mediados de febrero se inaugura la fábrica. Indicó que de las 90 internas, 34 ya han sido contratadas como empleadas una vez que cumplan sus condenas, indicó. Las demás siguen en capacitación, hasta cumplir el perfil requerido.
La asignación de los recursos se va a hacer conforme a la Ley 210/70, es decir, la mayor parte se da a las internas y el 35% se reserva para el ahorro, que queda depositado en una cuenta a la que la empleada accede al salir en libertad.
Mano de obra femenina
Bacigalupo destacó que desde el inicio de las tratativas para la concreción del proyecto, el vicepresidente corporativo Ignacio Ibarra manifestó su interés en trabajar específicamente con mujeres y mujeres madres solteras, porque tiene mejor productividad.
Fujikura Automotive Paraguay, empresa paraguaya de capital japonés, opera en nuestro país desde el 2011. La empresa tiene dos plantas en Ciudad del Este, que emplean a más de 600 personas con edades de 18 a 22 años, de las cuales el 80% son mujeres.
Viceministra destaca ejemplo y aspira a nuevas alianzas
La viceministra de Política Criminal del Ministerio de Justicia, Carla Bacigalupo, principal impulsora de la novedosa iniciativa, afirmó que las puertas están abiertas para otras empresas que quieran emular la alianza con Fujikura, para lo cual contactan con los gremios empresariales.
“La oportunidad que se brinda a las mujeres privadas de libertad, a través de esta alianza público-privada, debe servir de ejemplo. La empresa Fujikura, comprometida con la responsabilidad social, apuesta a la mano de obra femenina en contexto de encierro; más empresas privadas pueden sumarse a la tarea de reinserción social, que constituye el fin constitucional de la pena y compete tanto al Estado como a toda la sociedad civil”, expresó Bacigalupo.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 33 – 26/01/2015
jueves, 29 de enero de 2015
miércoles, 28 de enero de 2015
Tres escuelas técnicas autosuficientes forman jóvenes emprendedores
La Fundación Paraguaya está implementando tres escuelas autosuficientes (autosustentables) en diferentes puntos del país en las que los jóvenes aprenden a producir, generar ideas y a crear empresas. Las capacitaciones en liderazgo y emprendedurismo están presentes.
Las tres escuelas agrícolas son además hoteles con capacidad para albergar a los que están interesados en hacer turismo de estancia.
El gerente del programa escuelas autosuficientes, Luis Fernando Cateura, visitó nuestra redacción en compañía de la coordinadora técnica, María Cristina Silvero, y de dos estudiantes: Rocío Zárate y Matías Sánchez.
Estas escuelas técnicas brindan a los jóvenes de menores recursos la oportunidad de adquirir competencias para afrontar las principales causas de pobreza y subdesarrollo predominantes en la población rural de nuestro país, indicó Cateura.
Una de estas escuelas y hotel agrícola, “San Francisco” está en Cerrito, Chaco, a unos 40 minutos de Asunción, donde cuentan con una huerta orgánica, cuya producción es comercializada en el Agroshopping del Mariscal.
Actualmente está en etapa de cierre de inscripción para los alumnos que quieran formar parte de esta formación en emprendedurismo. Solo dispone de 50 plazas.
La segunda es la escuela agrícola de Belén, que está en el Km 21 de la Ruta V, departamento de Concepción. Allí se dictan también clases de especialización a mayores de 18 años, en apicultura, fruticultura, producción láctea, etc.
La tercera escuela está en San Pedro, en un predio de 90 hectáreas, que el obispado local prestó por 20 años para el proyecto de formación autosuficiente.
Los interesados pueden llamar al celular (0972) 754200, o visitar la web: http://www.fundacionparaguaya.org.py.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 28 – 27/01/2015
Las tres escuelas agrícolas son además hoteles con capacidad para albergar a los que están interesados en hacer turismo de estancia.
El gerente del programa escuelas autosuficientes, Luis Fernando Cateura, visitó nuestra redacción en compañía de la coordinadora técnica, María Cristina Silvero, y de dos estudiantes: Rocío Zárate y Matías Sánchez.
Estas escuelas técnicas brindan a los jóvenes de menores recursos la oportunidad de adquirir competencias para afrontar las principales causas de pobreza y subdesarrollo predominantes en la población rural de nuestro país, indicó Cateura.
Una de estas escuelas y hotel agrícola, “San Francisco” está en Cerrito, Chaco, a unos 40 minutos de Asunción, donde cuentan con una huerta orgánica, cuya producción es comercializada en el Agroshopping del Mariscal.
Actualmente está en etapa de cierre de inscripción para los alumnos que quieran formar parte de esta formación en emprendedurismo. Solo dispone de 50 plazas.
La segunda es la escuela agrícola de Belén, que está en el Km 21 de la Ruta V, departamento de Concepción. Allí se dictan también clases de especialización a mayores de 18 años, en apicultura, fruticultura, producción láctea, etc.
La tercera escuela está en San Pedro, en un predio de 90 hectáreas, que el obispado local prestó por 20 años para el proyecto de formación autosuficiente.
Los interesados pueden llamar al celular (0972) 754200, o visitar la web: http://www.fundacionparaguaya.org.py.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 28 – 27/01/2015
martes, 27 de enero de 2015
Proyecto MI3 propicia en alumnos el desarrollo de habilidades y conocimiento
El proyecto MI3 (Meine Idee - Mi Idea - My Idea) pretende fomentar el desarrollo de conocimientos y habilidades de emprendedurismo. En este proyecto de la carrera de Ingeniería Empresarial de la Universidad Paraguayo Alemana (UPA), los alumnos ponen en práctica todos los conocimientos aprendidos durante el año, lo que les da la oportunidad de conocer la aplicación de los mismos aun caso real donde la iniciativa propia surge en base a la motivación.
En el marco de este proyecto, los estudiantes presentaron nueve ideas y planes de negocios para futuros emprendimientos a un panel de reconocidos empresarios nacionales, entre ellos Christian Cieplik, Gerente General del Grupo Viera, Pedro Gutiérrez de Prestamena, primera plataforma de créditos de persona a persona en Paraguay y el Dr. Enrique Bedaña, Rector de la universidad.
"El objetivo principal de este proyecto es la preparación para el desarrollo de los alumnos en sus futuras áreas de trabajo, ya sea como empresarios, gerentes o directivos", indicó el Ing. Eduardo Felippo, Presidente del Consejo Superior de la casa de estudios.
Los emprendimientos iniciales presentados abarcaron rubros muy diversos como los de servicios personales, pasando por el reciclaje de residuos, la producción de alternativas para las bolsas plásticas en supermercados y la construcción de casas con materiales prefabricados y más económicos. Otros presentaron un emprendimiento en el área gastronómica con alimentos de comida rápida y bebidas.
La presentación de los mismos consistió en la descripción del producto y/o servicio, los instrumentos de mercadeo utilizados y el plan financiero. Los alumnos tuvieron tres meses desde la concepción de la idea hasta la exposición final.
"Los estudiantes demostraron un desarrollo muy rápido y alta capacidad para generar ideas desplegando y presentando un plan financiero de manera convincente. Esto demuestra que se aprende más cuando uno aplica los conocimientos académicos a algo específico, como por ejemplo, una idea empresarial. Continuaremos con el desarrollo de estas ¡deas en el siguiente año", puntualizó el decano de la carrera Stijn van der Krogt.
Articulo publicado por el diario Ultima Hora - Pagina 2 - 26/01/2015
En el marco de este proyecto, los estudiantes presentaron nueve ideas y planes de negocios para futuros emprendimientos a un panel de reconocidos empresarios nacionales, entre ellos Christian Cieplik, Gerente General del Grupo Viera, Pedro Gutiérrez de Prestamena, primera plataforma de créditos de persona a persona en Paraguay y el Dr. Enrique Bedaña, Rector de la universidad.
"El objetivo principal de este proyecto es la preparación para el desarrollo de los alumnos en sus futuras áreas de trabajo, ya sea como empresarios, gerentes o directivos", indicó el Ing. Eduardo Felippo, Presidente del Consejo Superior de la casa de estudios.
Los emprendimientos iniciales presentados abarcaron rubros muy diversos como los de servicios personales, pasando por el reciclaje de residuos, la producción de alternativas para las bolsas plásticas en supermercados y la construcción de casas con materiales prefabricados y más económicos. Otros presentaron un emprendimiento en el área gastronómica con alimentos de comida rápida y bebidas.
La presentación de los mismos consistió en la descripción del producto y/o servicio, los instrumentos de mercadeo utilizados y el plan financiero. Los alumnos tuvieron tres meses desde la concepción de la idea hasta la exposición final.
"Los estudiantes demostraron un desarrollo muy rápido y alta capacidad para generar ideas desplegando y presentando un plan financiero de manera convincente. Esto demuestra que se aprende más cuando uno aplica los conocimientos académicos a algo específico, como por ejemplo, una idea empresarial. Continuaremos con el desarrollo de estas ¡deas en el siguiente año", puntualizó el decano de la carrera Stijn van der Krogt.
Articulo publicado por el diario Ultima Hora - Pagina 2 - 26/01/2015
lunes, 26 de enero de 2015
Hasta la última hoja, en San Ber
EN LA CASITA PERSONAL
En la Casita Personal en San Bernardino se dieron cita los voluntarios de Hasta la última hoja, para compartir con los visitantes de la villa veraniega la experiencia de convertir los cuadernos usados en nuevos para ser reutilizados.
Personal, en el marco de su programa de responsabilidad social, apoya a la campaña en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo y apoyo a las acciones efectivas en cuanto a la preservación del medio ambiente.
Participaron del encuentro niños y jóvenes en compañía de sus familiares, quienes aprendieron técnicas de reutilización, trabajo en equipo, así como acciones para cuidar el planeta y conservar la naturaleza. También disfrutaron del confortable espacio y de los servicios que la firma ofrece en su espacio de veraneo.
Articulo publicado por el diario ABC Color - Pagina 43 - 26/01/2015
En la Casita Personal en San Bernardino se dieron cita los voluntarios de Hasta la última hoja, para compartir con los visitantes de la villa veraniega la experiencia de convertir los cuadernos usados en nuevos para ser reutilizados.
Personal, en el marco de su programa de responsabilidad social, apoya a la campaña en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo y apoyo a las acciones efectivas en cuanto a la preservación del medio ambiente.
Participaron del encuentro niños y jóvenes en compañía de sus familiares, quienes aprendieron técnicas de reutilización, trabajo en equipo, así como acciones para cuidar el planeta y conservar la naturaleza. También disfrutaron del confortable espacio y de los servicios que la firma ofrece en su espacio de veraneo.
Articulo publicado por el diario ABC Color - Pagina 43 - 26/01/2015
viernes, 23 de enero de 2015
Inició el proyecto recreativo y educativo Aravy’a del MEC
Desde ayer arrancó el proyecto Aravy’a, del Ministerio de Educación y Cultura (MEC), que tiene por objetivo abrir espacios educativos en tiempos de verano. Según la ministra Marta Lafuente, las instituciones educativas del interior del país, una vez que cierran sus puertas no ofrecen ninguna oferta educativa, ya sea de recreación o de arte, tanto para niños, como para jóvenes y adultos. El programa arranca el 20 de enero y va hasta el 17 de febrero.
Además de fomentar un espacio de recreación y aprendizaje, el MEC pretende también la contribución en la formación integral de valores en 50 instituciones educativas de 3 departamentos, que son San Pedro, Concepción y Canindeyú.
Lafuente habló sobre el incentivo a los niños y jóvenes a través de este proyecto. “Como ustedes saben, estas comunidades viven en medio de muchas carencias, sin embargo hay un aspecto muy positivo que ellos descubren a través de estas actividades.
Son el incentivo de todos los talentos artísticos de los niños de los jóvenes y también la capacidad de organización comunitaria porque esto exige una relación muy abierta con la sociedad civil, las instituciones y todos los actores locales principalmente los que están trabajando en arte”, sostuvo.
Señaló además que los equipos responsables ya fueron a los departamentos correspondientes, parte del equipo de Educación Artística, Gestión de Riesgos con las distintas direcciones del Viceministerio de Gestión, la coordinación local con los gobernadores, intendentes, las escuelas de artes, y el sistema de Supervisión.
Para el Primer, Segundo y Tercer Ciclo y la Media existen diversidad de labores como danza, música, teatro de títeres, juegos tradicionales, pintatas, cuentacuentos y deportes, cine y audiovisual, talleres de construcciones, em-prendedurismo y ventas, promoción de lectura entre otros.
Además se cuenta con un convenio firmado con SNPP, para el aprendizaje de habilidades específicas en distintos campos del desarrollo profesional orientados principalmente a jóvenes y adultos.
Todas las actividades se distribuirá 3 veces por semana en distintas modalidades entre ellas: arte, cultura general y también iniciación profesional.
Aspectos positivos del 2014
Los cines debates son una de las modalidades que fueron muy aceptadas y es toda una novedad que convocaron a una gran cantidad de niños y jóvenes en los departamentos en el 2014.
En años pasados, el resultado fue altamente beneficioso impactando en un aumento de la matrícula en los departamentos focalizados, y una actitud diferente del niño, sus padres y la comunidad en general hacia la escuela como un espacio acogedor que le brinda nuevas oportunidades de seguir aprendiendo.
El programa se constituye a colonias de vacaciones en 50 escuelas en total, de cada uno de los distritos. El objetivo es fortalecer los lazos de los centros educativos con las comunidades y establecer vínculos referenciados por actividades que van más allá de lo académico.
Informacion publicada por el diario La Nacion – Pagina 44 – 21/01/2015
Además de fomentar un espacio de recreación y aprendizaje, el MEC pretende también la contribución en la formación integral de valores en 50 instituciones educativas de 3 departamentos, que son San Pedro, Concepción y Canindeyú.
Lafuente habló sobre el incentivo a los niños y jóvenes a través de este proyecto. “Como ustedes saben, estas comunidades viven en medio de muchas carencias, sin embargo hay un aspecto muy positivo que ellos descubren a través de estas actividades.
Son el incentivo de todos los talentos artísticos de los niños de los jóvenes y también la capacidad de organización comunitaria porque esto exige una relación muy abierta con la sociedad civil, las instituciones y todos los actores locales principalmente los que están trabajando en arte”, sostuvo.
Señaló además que los equipos responsables ya fueron a los departamentos correspondientes, parte del equipo de Educación Artística, Gestión de Riesgos con las distintas direcciones del Viceministerio de Gestión, la coordinación local con los gobernadores, intendentes, las escuelas de artes, y el sistema de Supervisión.
Para el Primer, Segundo y Tercer Ciclo y la Media existen diversidad de labores como danza, música, teatro de títeres, juegos tradicionales, pintatas, cuentacuentos y deportes, cine y audiovisual, talleres de construcciones, em-prendedurismo y ventas, promoción de lectura entre otros.
Además se cuenta con un convenio firmado con SNPP, para el aprendizaje de habilidades específicas en distintos campos del desarrollo profesional orientados principalmente a jóvenes y adultos.
Todas las actividades se distribuirá 3 veces por semana en distintas modalidades entre ellas: arte, cultura general y también iniciación profesional.
Aspectos positivos del 2014
Los cines debates son una de las modalidades que fueron muy aceptadas y es toda una novedad que convocaron a una gran cantidad de niños y jóvenes en los departamentos en el 2014.
En años pasados, el resultado fue altamente beneficioso impactando en un aumento de la matrícula en los departamentos focalizados, y una actitud diferente del niño, sus padres y la comunidad en general hacia la escuela como un espacio acogedor que le brinda nuevas oportunidades de seguir aprendiendo.
El programa se constituye a colonias de vacaciones en 50 escuelas en total, de cada uno de los distritos. El objetivo es fortalecer los lazos de los centros educativos con las comunidades y establecer vínculos referenciados por actividades que van más allá de lo académico.
Informacion publicada por el diario La Nacion – Pagina 44 – 21/01/2015
jueves, 22 de enero de 2015
Educación comunitaria para niños en zonas conflictivas
Cuarenta y siete locales educativos de tres departamentos del país, Concepción, San Pedro y Canindeyú, considerados conflictivos por la presencia de grupos del autodenominado Ejército del Pueblo Paraguayo (EPP), son beneficiados con el programa “Aravy’a II” para escolares, que arrancó ayer, conforme informó la ministra de Educación, Marta Lafuente.
Durante estas vacaciones de verano, los niños se capacitan en relaciones comunitarias, artes en general, recreación, lectura y sobre todo lo relacionado con liderazgo y emprendedurismo.
Converger las actividades educativas con las culturales y recreativas, promoviendo también el cooperativismo, ayuda a una formación integral del escolar, según explicó la ministra Lafuente, durante la rueda de prensa realizada ayer, en el Ministerio de Educación y Cultura (MEC).
El piloto del año pasado, en los departamentos de San Pedro y Concepción, fue calificado de exitoso por el MEC, por lo que este año se suman 16 escuelas de 13 localidades del departamento de Canindeyú. Tres escuelas son de comunidades indígenas.
El año pasado participaron más de 6.000 niños y 3.000 adultos.
De estas jornadas participan gratuitamente niños que aún no están matriculados, y que luego deciden acudir a clases.
Articulo publicado por el diario ABC Color – Pagina 28 – 21/01/2015
Durante estas vacaciones de verano, los niños se capacitan en relaciones comunitarias, artes en general, recreación, lectura y sobre todo lo relacionado con liderazgo y emprendedurismo.
Converger las actividades educativas con las culturales y recreativas, promoviendo también el cooperativismo, ayuda a una formación integral del escolar, según explicó la ministra Lafuente, durante la rueda de prensa realizada ayer, en el Ministerio de Educación y Cultura (MEC).
El piloto del año pasado, en los departamentos de San Pedro y Concepción, fue calificado de exitoso por el MEC, por lo que este año se suman 16 escuelas de 13 localidades del departamento de Canindeyú. Tres escuelas son de comunidades indígenas.
El año pasado participaron más de 6.000 niños y 3.000 adultos.
De estas jornadas participan gratuitamente niños que aún no están matriculados, y que luego deciden acudir a clases.
Articulo publicado por el diario ABC Color – Pagina 28 – 21/01/2015
miércoles, 21 de enero de 2015
Misiones sin vectores
SAN JUAN BAUTISTA. Dpto. de Misiones.- El Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, a través de la Dirección General de Promoción de la Salud y el Servicio Nacional de Erradicación del Paludismo (Senepa), presentó a las empresas de servicios turísticos de la Octava Región Sanitaria - Misiones, que tuvo lugar en la Municipalidad de esta localidad, el "Plan Empresas prestadoras de Servicios Turísticos libres de vectores de dengue y chikungunya".
El propósito de esta propuesta es fortalecer las acciones intersectoriales en el marco de la responsabilidad social de las empresas, a través de la puesta en marcha del plan de trabajo, que involucra a la Dirección General de Promoción de la Salud. Dirección General de Vigilancia de la Salud y Senepa.
En el marco de este plan, se trabajará directamente con las empresas hoteleras, restaurantes, pensiones, posadas y empresas del rubro transporte en la eliminación-de criaderos de mosquitos transmisores del dengue y chikungunya, la protección hermética de recipientes con agua que se va a utilizar, que se realizarán los días viernes en el lugar de trabajo y en el entorno inmediato a la empresa y la identificación, captación y notificación al servicio de salud de casos febriles de usuarios internos de la empresa.
Los indicadores para el monitoreo de empresas libres de vectores de Dengue y chikungunya comenzarán a ser verificados desde la fecha del comunicado a directivos de la empresa y mediando acuerdo entre las partes. Solo se dará a conocer la fecha de la primera visita de monitoreo, en la cual puntuarán los hallazgos y acciones estipuladas en el plan.
Las demás visitas de monitoreo se harán de forma sorpresiva. oportunidad en la que no se debe encontrar criaderos de mosquitos para ser considerada una empresa "libre de vectores del dengue y chikungunya".
Articulo publicado por el diario ADN Paraguayo - Pagina 10 - 20/01/2015
El propósito de esta propuesta es fortalecer las acciones intersectoriales en el marco de la responsabilidad social de las empresas, a través de la puesta en marcha del plan de trabajo, que involucra a la Dirección General de Promoción de la Salud. Dirección General de Vigilancia de la Salud y Senepa.
En el marco de este plan, se trabajará directamente con las empresas hoteleras, restaurantes, pensiones, posadas y empresas del rubro transporte en la eliminación-de criaderos de mosquitos transmisores del dengue y chikungunya, la protección hermética de recipientes con agua que se va a utilizar, que se realizarán los días viernes en el lugar de trabajo y en el entorno inmediato a la empresa y la identificación, captación y notificación al servicio de salud de casos febriles de usuarios internos de la empresa.
Los indicadores para el monitoreo de empresas libres de vectores de Dengue y chikungunya comenzarán a ser verificados desde la fecha del comunicado a directivos de la empresa y mediando acuerdo entre las partes. Solo se dará a conocer la fecha de la primera visita de monitoreo, en la cual puntuarán los hallazgos y acciones estipuladas en el plan.
Las demás visitas de monitoreo se harán de forma sorpresiva. oportunidad en la que no se debe encontrar criaderos de mosquitos para ser considerada una empresa "libre de vectores del dengue y chikungunya".
Articulo publicado por el diario ADN Paraguayo - Pagina 10 - 20/01/2015
martes, 20 de enero de 2015
Estímulo a voluntariados
El Banco GNB reconoce la importancia de operar sus negocios de una manera sustentable y apoya a los diferentes sectores de las comunidades en las que opera. Muchas de las actividades que realizan desde el área de responsabilidad social lo hacen gracias al trabajo de colaboradores del banco que comparten la visión y objetivos, y están dispuestos a apoyar las iniciativas de forma individual o colectiva, como voluntarios.
En ese contexto, el plan de voluntariado del pasado año se denominó “Ponete la camiseta”, estimulando el voluntariado entre sus colaboradores en los ejes de educación, medio ambiente y proyectos en beneficio de la comunidad. Al programa también se sumaron algunos clientes.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 18 – 17/01/2015
En ese contexto, el plan de voluntariado del pasado año se denominó “Ponete la camiseta”, estimulando el voluntariado entre sus colaboradores en los ejes de educación, medio ambiente y proyectos en beneficio de la comunidad. Al programa también se sumaron algunos clientes.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 18 – 17/01/2015
lunes, 19 de enero de 2015
Ypacaraí fomenta la capacitación y formación constante de sus socios
Duró unos seis meses, tiempo en que los alumnos no solo aprendieron habilidades para liderar, sino también a desarrollar valores éticos y actitudes positivas. » La Cooperativa Ypacaraí culminó su curso de Diplomado en Liderazgo con énfasis en Oratoria con un acto de clausura donde los egresados han demostrado sus habilidades de oratorja con un discurso.
Fueron 20 alumnos en total los que recibieron el diploma por culminar el curso que duró 100 horas en total divididas en 25 clases de cuatro horas.
“Hemos compartido con los participantes tardes muy dinámicas, partidpativas y muy agradables. Nuestros estudiantes son muy creativos, divertidos y amenos, pasamos tardes inolvidables trabajando y creando”, relató Julia Segovia, encargada de la formación de los participantes.
Cabe destacar que han participado jóvenes y adultos de varias edades, personas que aún no han tenido una profesión y los que ya han culminado la universidad ya que como la profesora lo describió: “Esto es un complemento importante para aprender a ser mejores personas, a alcanzar el éxito con el esfuerzo que se merece”.
Pues, como explica Segovia, ninguna persona exitosa es fruto de la casualidad ni de la suerte, el éxito se construye cada día, se planifica, se ejecuta, se evalúa y se vive plenamente con mucho esmero, con mucho esfuerzo, porque realmente lo que el mundo necesita hoy es esa energía positiva para vivir mejor.
“Hemos desarrollado habilidades de liderazgo, es decir, planificación, dirección y conducción, de evaluación y por sobre todas las cosas, hemos tratado de desarrollar valores éticos, actitudes positivas, habilidades de emprendedurismo, visión de éxito, una cantidad de habilidades para vivir mejor”, comenta.
En la ocasión la profesora Julia Segovia agradeció a la Cooperativa por el apoyo incondicional, especialmente al licenciado Sergio Benegas, presidente del Consejo de Administración, y a la licenciada Gloria Salinas, presidenta de Educación, quien también brindó su apoyo permanente al curso. “Quiero felicitar a mis alumnos por el entusiasmo, el esmero y la dedicación que han puesto en este curso. Aquí se juntaron todos los entusiastas, los creativos y los dinámicos. Dios me regaló un hermoso grupo que hoy culmina un proceso bastante exigente de formación”, expresó.
Instó a sus alumnos a seguir creciendo y desarrollando las habilidades que aprendieron, que no desistan, que sigan el camino ya que “hoy quien no posee la habilidad de liderazgo no triunfa en la vida porque la competencia es muy dura y tenemos que estar preparados no solamente para conocer la ciencia sino para tener conciencia de la ciencia que poseemos y del bien común y personal”, finalizó.
Publicado por la Revista Prensa Cooperativa – Pagina 7 – 15/01/2015
Fueron 20 alumnos en total los que recibieron el diploma por culminar el curso que duró 100 horas en total divididas en 25 clases de cuatro horas.
“Hemos compartido con los participantes tardes muy dinámicas, partidpativas y muy agradables. Nuestros estudiantes son muy creativos, divertidos y amenos, pasamos tardes inolvidables trabajando y creando”, relató Julia Segovia, encargada de la formación de los participantes.
Cabe destacar que han participado jóvenes y adultos de varias edades, personas que aún no han tenido una profesión y los que ya han culminado la universidad ya que como la profesora lo describió: “Esto es un complemento importante para aprender a ser mejores personas, a alcanzar el éxito con el esfuerzo que se merece”.
Pues, como explica Segovia, ninguna persona exitosa es fruto de la casualidad ni de la suerte, el éxito se construye cada día, se planifica, se ejecuta, se evalúa y se vive plenamente con mucho esmero, con mucho esfuerzo, porque realmente lo que el mundo necesita hoy es esa energía positiva para vivir mejor.
“Hemos desarrollado habilidades de liderazgo, es decir, planificación, dirección y conducción, de evaluación y por sobre todas las cosas, hemos tratado de desarrollar valores éticos, actitudes positivas, habilidades de emprendedurismo, visión de éxito, una cantidad de habilidades para vivir mejor”, comenta.
En la ocasión la profesora Julia Segovia agradeció a la Cooperativa por el apoyo incondicional, especialmente al licenciado Sergio Benegas, presidente del Consejo de Administración, y a la licenciada Gloria Salinas, presidenta de Educación, quien también brindó su apoyo permanente al curso. “Quiero felicitar a mis alumnos por el entusiasmo, el esmero y la dedicación que han puesto en este curso. Aquí se juntaron todos los entusiastas, los creativos y los dinámicos. Dios me regaló un hermoso grupo que hoy culmina un proceso bastante exigente de formación”, expresó.
Instó a sus alumnos a seguir creciendo y desarrollando las habilidades que aprendieron, que no desistan, que sigan el camino ya que “hoy quien no posee la habilidad de liderazgo no triunfa en la vida porque la competencia es muy dura y tenemos que estar preparados no solamente para conocer la ciencia sino para tener conciencia de la ciencia que poseemos y del bien común y personal”, finalizó.
Publicado por la Revista Prensa Cooperativa – Pagina 7 – 15/01/2015
miércoles, 14 de enero de 2015
Sinafocal busca instruir a unos 9.000 jóvenes
Mediante la adjudicación de 325 cursos que dictarán a partir del presente año, el Servicio Nacional de Formación Profesional (Sinafocal) capacitará a unos 9.000 jóvenes de diferentes sectores, según informaron en la institución.
Los cursos fueron adjudicados a través de la Licitación Pública Nº 01/2014, en diferentes especialidades, que estarán a cargo de 44 empresas seleccionadas, detallaron.
En lo que respecta al 2014, desde Sinafocal –cuya directora técnica es María Victoria Diesel– informaron que la entidad registró a un total de 1.000 personas de diferentes localidades del país como capacitadas en el área de emprendedurismo.
Igualmente, el informe habla de la culminación de 75 cursos de capacitación en diferentes áreas técnicas, que beneficiaron a un total de 2.000 personas, la mayoría de ellas jóvenes.
Según el Sinafocal, los cursos se enmarcan dentro de planes y proyectos que hacen al programa del Gobierno nacional que tiene que ver con la capacitación de personas para la inserción laboral, ya sea para jóvenes, para personas con discapacidades y también para “pueblos originarios”.
Desde el ente resaltaron las alianzas público-privadas con gremios como la Unión Industrial Paraguaya (UIP), con el que desarrollaron cursos de mayor demanda, como maestro de obra civil, mecánica de motos, electricidad domiciliaria, fontanería, sanidad y bienestar del ganado bovino, panadería, diseño, corte y confección, peluquería, entre otros.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 15 – 3/01/2015
Los cursos fueron adjudicados a través de la Licitación Pública Nº 01/2014, en diferentes especialidades, que estarán a cargo de 44 empresas seleccionadas, detallaron.
En lo que respecta al 2014, desde Sinafocal –cuya directora técnica es María Victoria Diesel– informaron que la entidad registró a un total de 1.000 personas de diferentes localidades del país como capacitadas en el área de emprendedurismo.
Igualmente, el informe habla de la culminación de 75 cursos de capacitación en diferentes áreas técnicas, que beneficiaron a un total de 2.000 personas, la mayoría de ellas jóvenes.
Según el Sinafocal, los cursos se enmarcan dentro de planes y proyectos que hacen al programa del Gobierno nacional que tiene que ver con la capacitación de personas para la inserción laboral, ya sea para jóvenes, para personas con discapacidades y también para “pueblos originarios”.
Desde el ente resaltaron las alianzas público-privadas con gremios como la Unión Industrial Paraguaya (UIP), con el que desarrollaron cursos de mayor demanda, como maestro de obra civil, mecánica de motos, electricidad domiciliaria, fontanería, sanidad y bienestar del ganado bovino, panadería, diseño, corte y confección, peluquería, entre otros.
Informacion publicada por el diario ABC Color – Pagina 15 – 3/01/2015
martes, 13 de enero de 2015
Construir una sociedad inclusiva
El compromiso de otorgar fuentes de trabajo genuinas, viendo a las personas con discapacidad como sujetos de derecho al igual que las demás personas, es el papel que asumió la empresa especializada en la limpieza integral.
Al iniciar sus actividades en 1991, una de las primeras metas sociales de El Mejor fue dignificar y profesionalizar el trabajo de mantenimiento y limpieza, considerando que éste se manejaba con bastante informalidad y en condiciones poco favorables. Con el tiempo, fueron enmarcando sus acciones en un Plan de Responsabilidad Social, al que van adicionando iniciativas en la medida que conocen a sus colaboradores y que encuentran nuevos desafios. “Si bien el sector en el que operamos requiere de mucho tacto y sensibilidad, no podemos ser indiferentes a la inclusión laboral de personas con discapacidad. No es una tarea fácil, pues requiere de todo un cambio cultural, además de tener aliados estratégicos, como la Fundación Saraki. Luego de varios intentos, logramos avanzar lentamente”, precisó Daniel Baudelet, gerente general de El Mejor y miembro del Comité Directivo de la Fundación Teletón.
ROL Y ACCIONES. Las personas con discapacidad (PcD), al acercarse a El Mejor, reciben entrenamiento para desarrollar sus habilidades y capacidades. Asi la empresa asegura una inclusión laboral efectiva. En el aspecto cultural, trabajan en su rol social, como amigo y compañero, por medio de la “Escuelita”, un espacio orientado a formar a los futuros trabajadores de la empresa. “De esta forma, también logramos su empoderamiento en el entorno laboral”, añadió Daniel. Las acciones que viene desarrollando El Mejor en beneficio de las PcD se basan, fundamentalmente, en el entrenamiento y la oportunidad de desempeñar una labor remunerada, contando con los mismos beneficios legales y los adicionales establecidos por la empresa.
Lorena es una de las funcionarías más destacadas de El Mejor. “Los puestos que internamente podemos otorgar son pocos, por ello, somos conscientes de la necesidad de concientizar y sensibilizar a nuestros clientes acerca de esta temática, acercándoles información concreta desde nuestra propia experiencia, que hasta la fecha fue sumamente enriquecedora. Nuestros compañeros tienen un desempeño excelente y su presencia contribuyó a mejorar la calidad de vida de nuestra gente, con una motivación especial”, enfatizó el directivo.
POLÍTICAS Y PROGRAMAS. La no discriminación, en general, está prevista en la Política de Recursos Humanos de El Mejor, mientras que la inclusión laboral de PcD está explicitado en su código de ética. En función a esta política, El Mejor completó, en las últimas semanas del año pasado, un ciclo de charlas informativas y de sensibilización con su equipo de trabajo, de la mano de la Fundación Saraki, organización con la que iniciaron el Programa de Inclusión Laboral. Para Daniel, las empresas, a través de sus colaboradores, familias, proveedores y clientes, tienen un poder de expansión imponderable para incidir en las Políticas Públicas a favor de la inclusión laboral de PcD. “Este potencial se debe capitalizar en los gremios y las agrupaciones empresariales, para presionar a los entes del Estado a definir, en las Políticas Públicas actuales, la dimensión de la inclusión laboral de PcD y a establecer otras nuevas, que determinen aspectos concretos y privilegien su contratación preferencial. Particularmente, en El Mejor, tenemos previsto este ejercicio con nuestros clientes, pues el 95% de nuestro plantel realiza sus labores en las instalaciones de los mismos”, explicó Baudelet.
INCLUSIÓN EFECTIVA. Generar un impacto real y significativo en la vida de las PcD es posible a través de la inclusión laboral efectiva, otorgándoles oportunidades concretas, reconociendo que tienen los mismos derechos y que merecen la misma paga y beneficios que cualquier otro trabajador. “Los colaboradores con discapacidad que están en nuestra empresa, además de desempeñar sus funciones en tiempo y forma, aportan calidad y alegría al ambiente laboral. Se vuelven un eslabón muy importante en la dinámica diaria de El Mejor”, aseguró Daniel. En este escenario, El Mejor considera que para asumir un rol diferencial al de otros sectores de la sociedad es necesario, primero, comprometerse con las PcD llevando a cabo prácticas concretas, como la contratación en igualdad de condiciones, la promoción de la cultura de la inclusión, la adecuación de los espacios, entre otros. En segunda instancia, comunicar estas acciones para que otras empresas puedan replicarlas y para que sepan que no es tan complicado, que existen organizaciones especializadas que ayudan a guiar el proceso. “La contratación de una persona con discapacidad trasciende el hecho de dar trabajo, pasa a constituirse en un paso fundamental hacia la construcción de una sociedad inclusiva y sustentable”, subrayó Baudelet.
LA META. Las perspectivas de El Mejor para este 2015 y a futuro es que su plantel actual, de más de 900 colaboradores, esté constituido de al menos 1% por personas con discapacidad. Para el 2019, prevé alcanzar el 5%. “Este objetivo está vinculado directamente al trabajo de concientización que debemos extender a nuestros clientes, de tal manera a generar una disposición positiva para recibir a nuestros colaboradores con discapacidad”, finalizó Daniel.
Informacion publicada por el diario La Nacion – Pagina 28 – 05/01/2015
Al iniciar sus actividades en 1991, una de las primeras metas sociales de El Mejor fue dignificar y profesionalizar el trabajo de mantenimiento y limpieza, considerando que éste se manejaba con bastante informalidad y en condiciones poco favorables. Con el tiempo, fueron enmarcando sus acciones en un Plan de Responsabilidad Social, al que van adicionando iniciativas en la medida que conocen a sus colaboradores y que encuentran nuevos desafios. “Si bien el sector en el que operamos requiere de mucho tacto y sensibilidad, no podemos ser indiferentes a la inclusión laboral de personas con discapacidad. No es una tarea fácil, pues requiere de todo un cambio cultural, además de tener aliados estratégicos, como la Fundación Saraki. Luego de varios intentos, logramos avanzar lentamente”, precisó Daniel Baudelet, gerente general de El Mejor y miembro del Comité Directivo de la Fundación Teletón.
ROL Y ACCIONES. Las personas con discapacidad (PcD), al acercarse a El Mejor, reciben entrenamiento para desarrollar sus habilidades y capacidades. Asi la empresa asegura una inclusión laboral efectiva. En el aspecto cultural, trabajan en su rol social, como amigo y compañero, por medio de la “Escuelita”, un espacio orientado a formar a los futuros trabajadores de la empresa. “De esta forma, también logramos su empoderamiento en el entorno laboral”, añadió Daniel. Las acciones que viene desarrollando El Mejor en beneficio de las PcD se basan, fundamentalmente, en el entrenamiento y la oportunidad de desempeñar una labor remunerada, contando con los mismos beneficios legales y los adicionales establecidos por la empresa.
Lorena es una de las funcionarías más destacadas de El Mejor. “Los puestos que internamente podemos otorgar son pocos, por ello, somos conscientes de la necesidad de concientizar y sensibilizar a nuestros clientes acerca de esta temática, acercándoles información concreta desde nuestra propia experiencia, que hasta la fecha fue sumamente enriquecedora. Nuestros compañeros tienen un desempeño excelente y su presencia contribuyó a mejorar la calidad de vida de nuestra gente, con una motivación especial”, enfatizó el directivo.
POLÍTICAS Y PROGRAMAS. La no discriminación, en general, está prevista en la Política de Recursos Humanos de El Mejor, mientras que la inclusión laboral de PcD está explicitado en su código de ética. En función a esta política, El Mejor completó, en las últimas semanas del año pasado, un ciclo de charlas informativas y de sensibilización con su equipo de trabajo, de la mano de la Fundación Saraki, organización con la que iniciaron el Programa de Inclusión Laboral. Para Daniel, las empresas, a través de sus colaboradores, familias, proveedores y clientes, tienen un poder de expansión imponderable para incidir en las Políticas Públicas a favor de la inclusión laboral de PcD. “Este potencial se debe capitalizar en los gremios y las agrupaciones empresariales, para presionar a los entes del Estado a definir, en las Políticas Públicas actuales, la dimensión de la inclusión laboral de PcD y a establecer otras nuevas, que determinen aspectos concretos y privilegien su contratación preferencial. Particularmente, en El Mejor, tenemos previsto este ejercicio con nuestros clientes, pues el 95% de nuestro plantel realiza sus labores en las instalaciones de los mismos”, explicó Baudelet.
INCLUSIÓN EFECTIVA. Generar un impacto real y significativo en la vida de las PcD es posible a través de la inclusión laboral efectiva, otorgándoles oportunidades concretas, reconociendo que tienen los mismos derechos y que merecen la misma paga y beneficios que cualquier otro trabajador. “Los colaboradores con discapacidad que están en nuestra empresa, además de desempeñar sus funciones en tiempo y forma, aportan calidad y alegría al ambiente laboral. Se vuelven un eslabón muy importante en la dinámica diaria de El Mejor”, aseguró Daniel. En este escenario, El Mejor considera que para asumir un rol diferencial al de otros sectores de la sociedad es necesario, primero, comprometerse con las PcD llevando a cabo prácticas concretas, como la contratación en igualdad de condiciones, la promoción de la cultura de la inclusión, la adecuación de los espacios, entre otros. En segunda instancia, comunicar estas acciones para que otras empresas puedan replicarlas y para que sepan que no es tan complicado, que existen organizaciones especializadas que ayudan a guiar el proceso. “La contratación de una persona con discapacidad trasciende el hecho de dar trabajo, pasa a constituirse en un paso fundamental hacia la construcción de una sociedad inclusiva y sustentable”, subrayó Baudelet.
LA META. Las perspectivas de El Mejor para este 2015 y a futuro es que su plantel actual, de más de 900 colaboradores, esté constituido de al menos 1% por personas con discapacidad. Para el 2019, prevé alcanzar el 5%. “Este objetivo está vinculado directamente al trabajo de concientización que debemos extender a nuestros clientes, de tal manera a generar una disposición positiva para recibir a nuestros colaboradores con discapacidad”, finalizó Daniel.
Informacion publicada por el diario La Nacion – Pagina 28 – 05/01/2015
lunes, 12 de enero de 2015
Kimberly Clark presentó interesante programa
En el marco de una conferencia desarrollada en el Carmelitas Center: la línea profesional Kimberly Clark presentó su programa “La salud está en tus manos”. Esta iniciativa tiene como objetivo crear lugares más saludables y con mayor bienestar, motivando, educando y adhiriendo a las personas a las buenas prácticas de higiene. Con el fin de aportar a la concienciación y construcción de un ambiente laboral óptimo, Kimberly Clark desarrolló esta charla instructiva sobre los principales lugares de concentración de gérmenes dentro de las empresas, y expuso consejos para evitar afecciones como consecuencia de la falta de higiene. De esta manera, Kimberly Clark Profesional, se esfuerza no sólo en desarrollar productos diferenciales y servicios gue ofrezcan valor a sus clientes, sino que también se enfoca en la salud de las personas en todos los ámbitos.
Andrés Díaz y Rodrigo Peñeiro. Hugo Insfrán, Julián Valdez y Hugo Lemos.
Lorena Salas y Yennifer Friedenlieb.
Paoia Benítez y Lourdes Quevedo.
Informacion publicada por el diario La Nacion – Pagina 30 – 8/01/2015
Andrés Díaz y Rodrigo Peñeiro. Hugo Insfrán, Julián Valdez y Hugo Lemos.
Lorena Salas y Yennifer Friedenlieb.
Paoia Benítez y Lourdes Quevedo.
Informacion publicada por el diario La Nacion – Pagina 30 – 8/01/2015
viernes, 9 de enero de 2015
¿Qué hace a las EMPRESAS INCLUSIVAS?
Al hablar de empresas inclusivas se destaca la colaboración en la inserción laboral de quienes, por diversas razones, no tienen acceso al mercado laboral, al menos, no en igualdad de oportunidades. Para alcanzar este objetivo, la estrategia de negocios apunta a mejorar su competitividad al mismo tiempo que se cumple con un aspecto fundamental de la responsabilidad para con la sociedad.
Un desafío actual al que se enfrenta nuestra sociedad es la difícil tarea de lograr, en condiciones de igualdad, una plena participación de la fuerza de trabajo con discapacidad en el desarrollo del país. La valoración de la diversidad, como parte de la estructura y esencia de una organización es un proceso que puede aportar mucho a todas las partes de la ecuación: la empresa, el colaborador y la sociedad.
Las oportunidades de empleo a personas con discapacidad han de verse multiplicadas, como un reflejo del compromiso de las empresas responsables que entienden el valor y la contribución que pueden recibir a cambio de una gestión.
¿Cómo beneficia a la empresa?
La empresa, al aplicar políticas de inclusión, encontrará que existen beneficios productivos, internos y reputacionales.
Mejora la producción
La adaptación de la persona con discapacidad a su tarea se traduce en aportes a la productividad general, especialmente en el caso de discapacidades asociadas a ciertas habilidades específicas. Además, se contagia una actitud positiva. Esto es así ya que la disposición de las personas con discapacldad hacia el trabajo - o, en casos, su nivel de productividad - lleva a otros a evaluar su propia labor, valorándola, modificándola o mejorando la actitud o rendimiento.
Valoración interna y beneficios
En las organizaciones con experiencia de inclusión, las personas con discapacldad son percibidas como trabajadores leales y estables, con baja tasa de rotación, ausentismo y accldentabilidad. De la misma manera, el clima organizacional - y, así mismo, la productividad general - se ve mejorada, al irradiar motivación y sentimiento de orgullo de pertenencia a la empresa. Por otro lado, los aprendizajes y experiencias enriquecen notablemente a la organización.
Mejoramiento de la reputación corporativa
Si bien no se opta porcumplircon determinadas políticas responsables por el solo hecho de "verse bien" - lo que sería una incoherencia y muy poco ético -, lo cierto es que al regirse a un marco de normas de RSE o, en este caso, Inclusión, en paralelo se adquiere un capital simbólico que mejora la percepción que recibe la empresa de sus públicos de interés.
Una empresa inclusiva, mejorando su reputación entre sus stakeholders, se vuelve más atractiva para Inversionistas potenciales, fideliza clientes, atrae nuevos talentos humanos y logra acceder a nuevos mercados.
El beneficio para la persona con discapacidad
Evidentemente, esta y su familia también resultan beneficiadas; mejora la percepción de bienestar, estando satisfechas con la situación laboral. Mejora su calidad de vida, adquieren una nueva rutina y un mejor estado anímico. De la misma manera, se obtiene libertad e independencia, autonomía para circular en otras esferas sociales y crear mayores relacionamientos.
Claves para construir una política de inclusión
Un modo de comprometerse más profundamente con la Inclusión laboral de personas con discapacidad es la creación explícita de una política sobre la materia. Por lo general, esto lo realizan empresas que ya han vivido experiencias exitosas de inclusión y que desean continuar incorporando a más trabajadores de este tipo.
Cuando la empresa ya ha decidido que la contratación de personas con discapacldad será parte de su operación habitual, se sugiere la realización reuniones para discutir abiertamente sobre el verdadero significado de la inclusión dentro de la organización. En estos espacios se pueden analizar los aprendizajes obtenidos, identificar los ámbitos de mejora en el llderazgo y generar el compromiso de todos quienes conforman la empresa respecto a la aceptación de la diversidad dentro del entorno de trabajo.
Lo conversado debe estar plasmado y formalizado en un documento visible, que contenga la política de inclusión definida. Queda claro que esto ha de difundirse internamente; es relevante que la organización conozca que se cuenta con una política de inclusión laboral para personas con discapacidad.
De hecho, es muy útil solicitar y contar con ¡deas de los colaboradores, ya que apoya el proceso de integración y aceptación de otros colaboradores con discapacidad. Finalmente, para dar continuidad a la iniciativa, esta debe estar formalmente vinculada a los procesos de selección, reclutamiento y desarrollo profesional, potenciando y fomentando la estabilización de la inclusión.
Articulo publicado por la Revista NEWS LETTER - Club de Ejecutivos del Paraguay - Pagina 19 - 8/01/2015
Un desafío actual al que se enfrenta nuestra sociedad es la difícil tarea de lograr, en condiciones de igualdad, una plena participación de la fuerza de trabajo con discapacidad en el desarrollo del país. La valoración de la diversidad, como parte de la estructura y esencia de una organización es un proceso que puede aportar mucho a todas las partes de la ecuación: la empresa, el colaborador y la sociedad.
Las oportunidades de empleo a personas con discapacidad han de verse multiplicadas, como un reflejo del compromiso de las empresas responsables que entienden el valor y la contribución que pueden recibir a cambio de una gestión.
¿Cómo beneficia a la empresa?
La empresa, al aplicar políticas de inclusión, encontrará que existen beneficios productivos, internos y reputacionales.
Mejora la producción
La adaptación de la persona con discapacidad a su tarea se traduce en aportes a la productividad general, especialmente en el caso de discapacidades asociadas a ciertas habilidades específicas. Además, se contagia una actitud positiva. Esto es así ya que la disposición de las personas con discapacldad hacia el trabajo - o, en casos, su nivel de productividad - lleva a otros a evaluar su propia labor, valorándola, modificándola o mejorando la actitud o rendimiento.
Valoración interna y beneficios
En las organizaciones con experiencia de inclusión, las personas con discapacldad son percibidas como trabajadores leales y estables, con baja tasa de rotación, ausentismo y accldentabilidad. De la misma manera, el clima organizacional - y, así mismo, la productividad general - se ve mejorada, al irradiar motivación y sentimiento de orgullo de pertenencia a la empresa. Por otro lado, los aprendizajes y experiencias enriquecen notablemente a la organización.
Mejoramiento de la reputación corporativa
Si bien no se opta porcumplircon determinadas políticas responsables por el solo hecho de "verse bien" - lo que sería una incoherencia y muy poco ético -, lo cierto es que al regirse a un marco de normas de RSE o, en este caso, Inclusión, en paralelo se adquiere un capital simbólico que mejora la percepción que recibe la empresa de sus públicos de interés.
Una empresa inclusiva, mejorando su reputación entre sus stakeholders, se vuelve más atractiva para Inversionistas potenciales, fideliza clientes, atrae nuevos talentos humanos y logra acceder a nuevos mercados.
El beneficio para la persona con discapacidad
Evidentemente, esta y su familia también resultan beneficiadas; mejora la percepción de bienestar, estando satisfechas con la situación laboral. Mejora su calidad de vida, adquieren una nueva rutina y un mejor estado anímico. De la misma manera, se obtiene libertad e independencia, autonomía para circular en otras esferas sociales y crear mayores relacionamientos.
Claves para construir una política de inclusión
Un modo de comprometerse más profundamente con la Inclusión laboral de personas con discapacidad es la creación explícita de una política sobre la materia. Por lo general, esto lo realizan empresas que ya han vivido experiencias exitosas de inclusión y que desean continuar incorporando a más trabajadores de este tipo.
Cuando la empresa ya ha decidido que la contratación de personas con discapacldad será parte de su operación habitual, se sugiere la realización reuniones para discutir abiertamente sobre el verdadero significado de la inclusión dentro de la organización. En estos espacios se pueden analizar los aprendizajes obtenidos, identificar los ámbitos de mejora en el llderazgo y generar el compromiso de todos quienes conforman la empresa respecto a la aceptación de la diversidad dentro del entorno de trabajo.
Lo conversado debe estar plasmado y formalizado en un documento visible, que contenga la política de inclusión definida. Queda claro que esto ha de difundirse internamente; es relevante que la organización conozca que se cuenta con una política de inclusión laboral para personas con discapacidad.
De hecho, es muy útil solicitar y contar con ¡deas de los colaboradores, ya que apoya el proceso de integración y aceptación de otros colaboradores con discapacidad. Finalmente, para dar continuidad a la iniciativa, esta debe estar formalmente vinculada a los procesos de selección, reclutamiento y desarrollo profesional, potenciando y fomentando la estabilización de la inclusión.
Articulo publicado por la Revista NEWS LETTER - Club de Ejecutivos del Paraguay - Pagina 19 - 8/01/2015
jueves, 8 de enero de 2015
Emprendedores que operan con la Fundación fueron premiados
Tres clientes de la Fundación Paraguaya resultaron ganadores de la tercera edición de los Premios Citi al Microempendedor que organiza la Fundación Citi en alianza con Avina y la Red de Microfinanzas del Paraguay, con el objetivo de promover el desarrollo del emprendedurismo. El máximo reconocimiento de “Microemprendedora del año 2014″ fue para Romina Ruiz Díaz, cliente de la Fundación Paraguaya, de la oficina de Paraguarí.
Este es el tercer año consecutivo que clientes de la Fundación logran este premio. En tanto, el primer lugar en la categoría “Producción” fue para Fulgencio Chamorro Burgos, cliente de la Oficina de Santaní y el segundo lugar en la categoría “Comercio” fue para Leticia Benítez Coimán, cliente de la sede de Caacupé, ambos de la Fundación Paraguaya El Premio Citi al Microemprendedor es un programa global de Citi que se lleva a cabo en más de 30 países en el mundo y hasta ahora se han entregado más de 5,5 millones de dólares en premios a cerca de 5.000 microempresarios, aportando otros 12 millones de dólares a entidades microfinancieras para fomentar los emprendimientos ganadores.
El objetivo es promover el desarrollo del emprendedurismo, mediante el reconocimiento a los microemprendedores, gestores fundamentales del crecimiento y sostenibilidad de un sector que se estima en más de 1500.000 unidades empresariales y que absorbe aproximadamente el 66% de la fuerza laboral del país, El premio está dirigido a microempresarios que cuentan con un historial crediticio en entidades que trabajan con el rubro en el sistema financiero local (bancos, cooperativas, financieras, organizaciones, etc.). Este año una participación récord, más de 475 postulaciones de 16 departamentos de todo el país, provenientes de 10 instituciones financieras. Los mejores 35 proyectos participaron de un Seminario de Educación Financiera en Citicenter donde también fueron invitados los Oficiales de Crédito de cada emprendedor.
“Estamos sumamente orgullosos de dar continuidad a este Premio y de reconocer a estos microempresarios que nos inspiran con sus proyectos. Es el tercer año de ejecución y con esto estamos invirtiendo en fortalecer un sector de ía economía nacional que contribuye enormemente al desarrollo y bienestar de tantas familias en Paraguay”, manifestó Jerónimo Nasser, gerente general de Citi en Paraguay Eduardo Rotela, responsable de Avina en Paraguay, afirmó que este tipo de iniciativas busca identificar y premiar experiencias exitosas de emprendedurismo con el fin de resaltar el rol de las microempresas en el desarrollo económico y social de nuestro país y las microfinanzas como una herramienta de desarrollo y lucha contra la pobreza Por su parte, Edith Pérez, presidente de la Red de Microfinanzas del Paraguay expresó: “Consideramos que este premio constituye un espacio sumamente Importante para la difusión de experiencias positivas de esfuerzo y compromiso de los microemprendedores y de los microempresarios, como también para las entidades socias de la Red que se ven altamente comprometidas con el desarrollo constante de ellos”. Narumi Akita, Gerente de Comunicaciones nakita@fundacionparaguaya.org.py
Articulo publicado por el diario La Nacion – Pagina 6 – 7/01/2015
Este es el tercer año consecutivo que clientes de la Fundación logran este premio. En tanto, el primer lugar en la categoría “Producción” fue para Fulgencio Chamorro Burgos, cliente de la Oficina de Santaní y el segundo lugar en la categoría “Comercio” fue para Leticia Benítez Coimán, cliente de la sede de Caacupé, ambos de la Fundación Paraguaya El Premio Citi al Microemprendedor es un programa global de Citi que se lleva a cabo en más de 30 países en el mundo y hasta ahora se han entregado más de 5,5 millones de dólares en premios a cerca de 5.000 microempresarios, aportando otros 12 millones de dólares a entidades microfinancieras para fomentar los emprendimientos ganadores.
El objetivo es promover el desarrollo del emprendedurismo, mediante el reconocimiento a los microemprendedores, gestores fundamentales del crecimiento y sostenibilidad de un sector que se estima en más de 1500.000 unidades empresariales y que absorbe aproximadamente el 66% de la fuerza laboral del país, El premio está dirigido a microempresarios que cuentan con un historial crediticio en entidades que trabajan con el rubro en el sistema financiero local (bancos, cooperativas, financieras, organizaciones, etc.). Este año una participación récord, más de 475 postulaciones de 16 departamentos de todo el país, provenientes de 10 instituciones financieras. Los mejores 35 proyectos participaron de un Seminario de Educación Financiera en Citicenter donde también fueron invitados los Oficiales de Crédito de cada emprendedor.
“Estamos sumamente orgullosos de dar continuidad a este Premio y de reconocer a estos microempresarios que nos inspiran con sus proyectos. Es el tercer año de ejecución y con esto estamos invirtiendo en fortalecer un sector de ía economía nacional que contribuye enormemente al desarrollo y bienestar de tantas familias en Paraguay”, manifestó Jerónimo Nasser, gerente general de Citi en Paraguay Eduardo Rotela, responsable de Avina en Paraguay, afirmó que este tipo de iniciativas busca identificar y premiar experiencias exitosas de emprendedurismo con el fin de resaltar el rol de las microempresas en el desarrollo económico y social de nuestro país y las microfinanzas como una herramienta de desarrollo y lucha contra la pobreza Por su parte, Edith Pérez, presidente de la Red de Microfinanzas del Paraguay expresó: “Consideramos que este premio constituye un espacio sumamente Importante para la difusión de experiencias positivas de esfuerzo y compromiso de los microemprendedores y de los microempresarios, como también para las entidades socias de la Red que se ven altamente comprometidas con el desarrollo constante de ellos”. Narumi Akita, Gerente de Comunicaciones nakita@fundacionparaguaya.org.py
Articulo publicado por el diario La Nacion – Pagina 6 – 7/01/2015
miércoles, 7 de enero de 2015
UN MODELO DE NEGOCIOS SUSTENTABLE
Cada vez son más las compañías que aúnan sus esfuerzos en pos de evitar en lo que sea posible la contaminación del medio ambiente. Unilever, la multinacional de origen holandés, cuya planta industrial se encuentra en la ciudad de Villa Elisa es una de ellas. Su meta principal es llegar al año 2020 mejorando la salud de sus clientes, generando una cadena de valor inclusiva en las comunidades y reduciendo a la mitad el impacto ambiental, al mismo tiempo de doblar la facturación. ace tres años se lanzó el Plan de Vida Sustentable, un proyecto desarrollado en cada uno de los 170 países donde la empresa se encuentra establecida, siendo impulsado por el mismo presidente de la firma a nivel global, Paul Polman. De él se desprenden 50 metas que se agrupan en tres pilares de ejecución.
El primero de ellos es nutrición con iniciativas vinculadas al Ministerio de Salud para disminuir por ejemplo el sodio o el azúcar en los productos, eliminando los ácidos grasos trans provenientes del aceite vegetal hidrogenado, comunicando en todos los empaques los elementos nutricionales, entre otros, ya que las características de las marcas facilitan diversos campos de acción. Para crear conciencia principalmente en los niños, durante el 2013 se realizaron 30 charlas sobre la buena nutrición en escuelas, llegando a más de 13.209 chicos, además de 31 Jornadas de salud en Asunción y Gran Asunción con ei objetivo de informar a las personas sobre cómo incorporar hábitos más saludables para mejorar su calidad de vida.
El segundo pilar, el más vinculado con la sustentabilidad, corresponde al medio ambiente, que toma cuatro sectores de influencia: los gases de efecto invernadero para reducirlo a la mitad, los residuos, el agua para disminuir el consumo y la obtención para el 2020 del 100% de las materias primas agrícolas de fuentes renovables y sustentables. "Estas iniciativas no van en detrimento de nuestra capacidad de crecer ni son más costosas. Por ejemplo, utilizamos la tecnología de composteras, que son como unas celdas que hicimos con pallets viejos y asesorados por un ingeniero agrónomo, toda la materia orgánica y los residuos que generamos los convertimos en abono, que luego son utilizados para hermosear las áreas verdes del predio de Villa Elisa" comenta e! gerente general de Unilever Paraguay, Aldo Rodríguez Trivero.
El último eje abarca el trabajo con las comunidades, también con tres compromisos bien definidos; la operación formal en la economía, la igualdad de oportunidades en cuanto al género y el trabajo inclusivo. El empleo de pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala es una de las acciones más específicas concretadas en este ámbito. El directivo detalla los beneficios que genera para la compañía el nuevo modelo de negocios sustentable. "¿Porqué es un negocio para nosotros el cambio climático? porque así como venimos consumiendo los recursos naturales del planeta, para el 2020 vamos a necesitar dos planetas. Entonces el consumo del ser humano va a chocar con la realidad, qué pasa si no tenemos más agua o tierra para cultivar, o el material de empaque para transportar. Entendiendo eso iniciamos un proceso de cambio convencidos de que las empresas que hagan el cambio van a perdurar en el tiempo. Esto hay que involucrarlo en nuestra manera de hacer negocios, no hay que verlo como algo que va a perjudicar el desarrollo de la compañía, hay que abrazarlo por necesidad y buscar la oportunidad que hay dentro de esto."
Tripolifosfato
Como es sabido, existe un compuesto químíco que responde al nombre de tripolifosfato de sodio, que sirve para hacer más efectivo los productos de limpieza. Sin embargo, este elemento tiene un efecto dañino sobre el medio ambiente ya que facilita la propagación de algas y plantas acuáticas. En Paraguay, la Ley N° 4.397/11 sancionada por el Congreso el 18 de agosto de 2011 prohibe el uso de tripolifosfato de sodio en productos domisanitarios nacionales y/o extranjeros en todo e! territorio local. Sobre cómo una empresa de las características de Unilever se adapta a esta normativa, Aldo responde: "La legislación de Paraguay es muy distinta al resto, acá salió una ley que prohibió el uso del componente así que no queda nada más que adecuarse. La industria la ha usado por muchísimos años en el mundo y lo sigue haciendo, de hecho no está prohibido en los países vecinos.
El tripolifosfato tiene la particularidad que ayuda a ablandar el agua y eso hace que el producto actúe mejor en lo que es la remoción de suciedad." Añade que en la actualidad utilizan otras alternativas al químico mencionado en la composición de sus productos: "Nosotros hemos trabajado con otros componentes que cumplen la misma función, nuestras fórmulas ya no lo tienen, pero otras compañías lo usan como en Brasil, Argentina y Bolivia donde no está prohibido. También se usa mucho ese componente en la agricultura porque es un fertilizante. De ese componente, el 98% de la explotación mundial es para la industria de agroquímicos.
Nosotros vamos a respetar siempre lo que diga la legislación en todos los países, en concreto nuestras fórmulas no tienen, se prohibió y ya salimos. Lo de ¡os agroquímícos seguirá su ruta." La tecnología empleada en la elaboración de los diferentes productos que comercializan, va de la mano con ¡as últimas innovaciones en la materia. "Nosotros siempre estamos en la avanzada de las tendencias mundiales porque nuestras fórmulas son prácticamente ¡as mismas en todos los países, no es que hay un desodorante para Paraguay y otro para Turquía, de hecho los desodorantes se producen en Argentina y de ahí se exportan a 30 países, no solo de Latinoamérica sino también de Europa. Ese mismo producto tiene que cumplir con normativas mundiales, ¡o que asegura la misma calidad acá, en Francia y en los demás países."
Articulo publicado por la revista Plus - Pagina 46 - 6/01/2015
El primero de ellos es nutrición con iniciativas vinculadas al Ministerio de Salud para disminuir por ejemplo el sodio o el azúcar en los productos, eliminando los ácidos grasos trans provenientes del aceite vegetal hidrogenado, comunicando en todos los empaques los elementos nutricionales, entre otros, ya que las características de las marcas facilitan diversos campos de acción. Para crear conciencia principalmente en los niños, durante el 2013 se realizaron 30 charlas sobre la buena nutrición en escuelas, llegando a más de 13.209 chicos, además de 31 Jornadas de salud en Asunción y Gran Asunción con ei objetivo de informar a las personas sobre cómo incorporar hábitos más saludables para mejorar su calidad de vida.
El segundo pilar, el más vinculado con la sustentabilidad, corresponde al medio ambiente, que toma cuatro sectores de influencia: los gases de efecto invernadero para reducirlo a la mitad, los residuos, el agua para disminuir el consumo y la obtención para el 2020 del 100% de las materias primas agrícolas de fuentes renovables y sustentables. "Estas iniciativas no van en detrimento de nuestra capacidad de crecer ni son más costosas. Por ejemplo, utilizamos la tecnología de composteras, que son como unas celdas que hicimos con pallets viejos y asesorados por un ingeniero agrónomo, toda la materia orgánica y los residuos que generamos los convertimos en abono, que luego son utilizados para hermosear las áreas verdes del predio de Villa Elisa" comenta e! gerente general de Unilever Paraguay, Aldo Rodríguez Trivero.
El último eje abarca el trabajo con las comunidades, también con tres compromisos bien definidos; la operación formal en la economía, la igualdad de oportunidades en cuanto al género y el trabajo inclusivo. El empleo de pequeños agricultores y distribuidores a pequeña escala es una de las acciones más específicas concretadas en este ámbito. El directivo detalla los beneficios que genera para la compañía el nuevo modelo de negocios sustentable. "¿Porqué es un negocio para nosotros el cambio climático? porque así como venimos consumiendo los recursos naturales del planeta, para el 2020 vamos a necesitar dos planetas. Entonces el consumo del ser humano va a chocar con la realidad, qué pasa si no tenemos más agua o tierra para cultivar, o el material de empaque para transportar. Entendiendo eso iniciamos un proceso de cambio convencidos de que las empresas que hagan el cambio van a perdurar en el tiempo. Esto hay que involucrarlo en nuestra manera de hacer negocios, no hay que verlo como algo que va a perjudicar el desarrollo de la compañía, hay que abrazarlo por necesidad y buscar la oportunidad que hay dentro de esto."
Tripolifosfato
Como es sabido, existe un compuesto químíco que responde al nombre de tripolifosfato de sodio, que sirve para hacer más efectivo los productos de limpieza. Sin embargo, este elemento tiene un efecto dañino sobre el medio ambiente ya que facilita la propagación de algas y plantas acuáticas. En Paraguay, la Ley N° 4.397/11 sancionada por el Congreso el 18 de agosto de 2011 prohibe el uso de tripolifosfato de sodio en productos domisanitarios nacionales y/o extranjeros en todo e! territorio local. Sobre cómo una empresa de las características de Unilever se adapta a esta normativa, Aldo responde: "La legislación de Paraguay es muy distinta al resto, acá salió una ley que prohibió el uso del componente así que no queda nada más que adecuarse. La industria la ha usado por muchísimos años en el mundo y lo sigue haciendo, de hecho no está prohibido en los países vecinos.
El tripolifosfato tiene la particularidad que ayuda a ablandar el agua y eso hace que el producto actúe mejor en lo que es la remoción de suciedad." Añade que en la actualidad utilizan otras alternativas al químico mencionado en la composición de sus productos: "Nosotros hemos trabajado con otros componentes que cumplen la misma función, nuestras fórmulas ya no lo tienen, pero otras compañías lo usan como en Brasil, Argentina y Bolivia donde no está prohibido. También se usa mucho ese componente en la agricultura porque es un fertilizante. De ese componente, el 98% de la explotación mundial es para la industria de agroquímicos.
Nosotros vamos a respetar siempre lo que diga la legislación en todos los países, en concreto nuestras fórmulas no tienen, se prohibió y ya salimos. Lo de ¡os agroquímícos seguirá su ruta." La tecnología empleada en la elaboración de los diferentes productos que comercializan, va de la mano con ¡as últimas innovaciones en la materia. "Nosotros siempre estamos en la avanzada de las tendencias mundiales porque nuestras fórmulas son prácticamente ¡as mismas en todos los países, no es que hay un desodorante para Paraguay y otro para Turquía, de hecho los desodorantes se producen en Argentina y de ahí se exportan a 30 países, no solo de Latinoamérica sino también de Europa. Ese mismo producto tiene que cumplir con normativas mundiales, ¡o que asegura la misma calidad acá, en Francia y en los demás países."
Articulo publicado por la revista Plus - Pagina 46 - 6/01/2015
martes, 6 de enero de 2015
Empresas amigas de la inclusión
Cada día son más las empresas que apuestan a la incorporación laboral de personas con discapacidad y asumen el compromiso de construir una sociedad más responsable, equitativa e inclusiva en Paraguay. Este es el caso de El Mejor, Nutrihuevos, Barcos y Rodados, Visión Banco y McDonald's, aliados estratégicos de la Fundación Saraki, que le dijeron sí a la inclusión.
Hoy es fundamental garantizar la igualdad de oportunidades laborales para las personas con discapacidad (PcD) y promover una cultura empresarial que se involucre y comprometa activamente con las mismas, incluyéndolas y asegurándoles sus derechos. El primer paso es perder el miedo y decirle sí a la inclusión.
Si bien no es una tarea fácil, como lo reconocen las propias empresas, pues además de adecuaciones físicas, modificaciones en la política empresarial, ésta implica un cambio cultural que muchas veces es más complicado de lograr.
Por ello, las empresas amigas de la inclusión trabajan en la con-cientización y sensibilización no solo de sus funcionarios, sino también de sus clientes, acercándoles información concreta sobre sus experiencias, que hasta la fecha fueron sumamente enri-quecedoras y arrojaron resultados que superaron ampliamente sus expectativas.
El Mejor, Nutrihuevos, Barcos y Rodados,Visión Banco y McDonald's, trabajaron en conjunto con la Fundación Saraki, a través de una alianza estratégica, para lograr la incorporación laboral efectiva de sus colaboradores con discapacidad: Lorena, Marcos, Julián, Cinthia, Ariel, Diana, respectivamente.
Así no solo aprendieron a valorar las diferencias, a comprender cómo la diversidad afecta positivamente a su negocio y aceptar el desafío de mejorar las relaciones con su entorno, a aumentar su productividad y construir una mayor cercanía con sus públicos de interés, sino que también se involucraron activamente con la gestión de la discapacidad, la no discriminación, la igualdad de oportunidades y la participación plena de las PcD en todas sus actividades, garantizando su accesibilidad y autonomía.
Estas empresas son el ejemplo de que se puede lograr una inclusión laboral real de PcD y que ésta supone múltiples beneficios para las mismas, sus familias y la sociedad. Entre otros, las PcD mejoran su calidad de vida, ya que al trabajar aportan ingresos a sus hogares, cambian su rutina casera y renuevan su estado de ánimo; mientras que sus familias y la sociedad celebran su mayor autonomía para circular y relacionarse.
En las empresas, la inclusión produce sentimientos de compañerismo y orgullo, mejora el clima organizacional e incluso aumenta la productividad general, además de mejorar la reputación corporativa de las mismas. Esto hace que se vuelvan más atractivas para los inversionistas, fideli-cen a sus clientes y consumidores, atraigan talentos y tengan acceso a nuevos mercados.
Si bien aún hay un largo camino por recorrer a nivel país, la consigna actual es promover la creación de condiciones normativas y estructurales que permitan más y mejores oportunidades de inclusión. De allí la importancia de que todos instemos a más empresas y a la sociedad en general a sumarse, a replicar y multiplicar estos ejemplos de inclusión de personas con discapacidad.
Articulo publicado por el diario La Nacion - Pagina 27 - 05/01/2015
Hoy es fundamental garantizar la igualdad de oportunidades laborales para las personas con discapacidad (PcD) y promover una cultura empresarial que se involucre y comprometa activamente con las mismas, incluyéndolas y asegurándoles sus derechos. El primer paso es perder el miedo y decirle sí a la inclusión.
Si bien no es una tarea fácil, como lo reconocen las propias empresas, pues además de adecuaciones físicas, modificaciones en la política empresarial, ésta implica un cambio cultural que muchas veces es más complicado de lograr.
Por ello, las empresas amigas de la inclusión trabajan en la con-cientización y sensibilización no solo de sus funcionarios, sino también de sus clientes, acercándoles información concreta sobre sus experiencias, que hasta la fecha fueron sumamente enri-quecedoras y arrojaron resultados que superaron ampliamente sus expectativas.
El Mejor, Nutrihuevos, Barcos y Rodados,Visión Banco y McDonald's, trabajaron en conjunto con la Fundación Saraki, a través de una alianza estratégica, para lograr la incorporación laboral efectiva de sus colaboradores con discapacidad: Lorena, Marcos, Julián, Cinthia, Ariel, Diana, respectivamente.
Así no solo aprendieron a valorar las diferencias, a comprender cómo la diversidad afecta positivamente a su negocio y aceptar el desafío de mejorar las relaciones con su entorno, a aumentar su productividad y construir una mayor cercanía con sus públicos de interés, sino que también se involucraron activamente con la gestión de la discapacidad, la no discriminación, la igualdad de oportunidades y la participación plena de las PcD en todas sus actividades, garantizando su accesibilidad y autonomía.
Estas empresas son el ejemplo de que se puede lograr una inclusión laboral real de PcD y que ésta supone múltiples beneficios para las mismas, sus familias y la sociedad. Entre otros, las PcD mejoran su calidad de vida, ya que al trabajar aportan ingresos a sus hogares, cambian su rutina casera y renuevan su estado de ánimo; mientras que sus familias y la sociedad celebran su mayor autonomía para circular y relacionarse.
En las empresas, la inclusión produce sentimientos de compañerismo y orgullo, mejora el clima organizacional e incluso aumenta la productividad general, además de mejorar la reputación corporativa de las mismas. Esto hace que se vuelvan más atractivas para los inversionistas, fideli-cen a sus clientes y consumidores, atraigan talentos y tengan acceso a nuevos mercados.
Si bien aún hay un largo camino por recorrer a nivel país, la consigna actual es promover la creación de condiciones normativas y estructurales que permitan más y mejores oportunidades de inclusión. De allí la importancia de que todos instemos a más empresas y a la sociedad en general a sumarse, a replicar y multiplicar estos ejemplos de inclusión de personas con discapacidad.
Articulo publicado por el diario La Nacion - Pagina 27 - 05/01/2015
lunes, 5 de enero de 2015
"Con la inclusión ganamos todos"
Crear las condiciones normativas y estructurales que permitan más y mejores oportunidades de inclusión es la meta. Para ello, se está trabajando para fortalecer a los líderes y a las organizaciones enfocadas en las personas con discapacidad. Hasta el momento, se logró el empoderamiento del Estado y el cambio de visión de la sociedad hacia las personas con discapacidad.
A la presidenta de la Fundación Saraki, María José Cabezudo, le inspiran las personas, aquellas con discapacidad, como su hermano mayor y su hijo, que demuestran a diario su aptitud y su tenacidad en la lucha contra la indiferencia social, así como aquellas que se abren a nuevas posibilidades y no temen enfrentar desafíos desconocidos.
Ella sueña con una sociedad inclusiva, donde todos seamos capaces de valorar las capacidades de los demás y de respetar las limitaciones de cada uno. Hoy, al frente de la Fundación Saraki, referente en la promoción de los derechos humanos de las personas con discapacidad, lidera acciones en diferentes espacios de incidencia, con el acompañamiento y la confianza de importantes organizaciones y agencias de cooperación, nacionales e internacionales.
María José recibió a Foco para conversar sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad, en un país donde las instituciones públicas solo emplean a aproximadamente 1.800 personas con discapacidad, menos del 5% del total de funcionarios, según datos de la Secretaría Nacional por los Derechos de las Personas con Discapacidad.
"Con la implementación de planes y programas desde estas instituciones, se espera poder superar la brecha que existe hoy entre lo ideal, lo establecido en leyes y normativas, y la realidad de las personas con discapacidad", precisó antes del mano a mano.
¿Existe un marco conceptual, legal y organizativo para la inclusión laboral de personas con discapacidad?
El acceso al trabajo digno es una cuestión de Derechos Humanos. Indudablemente, este es el punto de partida para la reivindicación no sólo del derecho a la inclusión laboral, sino a los derechos en general de las Personas con Discapacidad (PcD). De un tiempo a esta parte, en nuestro país se han dado avances importantes en materia normativa, siendo el Paraguay uno de los primeros Estados que ratificó la Convención de las NN.UU. por los derechos de las PcD en el año 2008. También en ese año, se logró la modificación de la Ley de Reserva de Empleos Públicos para las PcD, estableciéndose un porcentaje del 5% para la incorporación laboral de este sector en la función pública.
Posteriormente, fueron promulgadas la Ley que establece Incentivos Fiscales a los Empleadores que contraten PcD, que promueve inclusiones en el sector privado, y la Ley de Accesibilidad al Medio Físico, ambas en el año 2012. También es de ese año la aprobación de la Ley que crea la Secretaria Nacional de Discapacidad SENADIS, y posteriormente en el 2013, la Ley de Inclusión Educativa. Sin embargo, los avances en materia legislativa, no siempre son acompañados con acciones concretas que repercutan en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad.
¿Qué tipo de acciones concretas son necesarias para acompañar los avances en materia legislativa?
Las organizaciones de la sociedad civil, que integramos la Comisión Nacional de Discapacidad (CONADIS), estamos trabajando en la elaboración de un Plan de Acción de Discapacidad, conjuntamente con la SENADIS. Así también, Saraki ha desarrollado una propuesta de lincamientos para la Política de Inclusión Laboral, que aporta directrices no sólo en lo que hace a la inserción, sino también a la capacitación para el empleo. Esto debería ser ejecutado con la participación de las instituciones claves en la temática: el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, la Secretaria de la Función Pública y el Ministerio de Educación y Cultura (MEC).
¿Cuál es la realidad actual de las personas con discapacidad?
Hoy nos enfrentamos también a una gran falencia: La falta de datos estadísticos sobre el sector. Si bien el Censo Nacional de Población del 2012 se preocupó de contar con las preguntas necesarias para conocer datos de gran relevancia y se hizo un gran esfuerzo por concienciar a censistas, PcD y sus familias, para que sean capaces de brindar información fiable, las dificultades primaron e imposibilitaron, hasta la fecha, acceder a información valiosa sobre las condiciones de vida, características y distribución de la población con discapacidad en nuestro país.
Es destacable ciertamente que la Dirección General de Estadística, Encuestas y Censos haya podido informar preliminarmente del porcentaje de discapacidad en la población general, que ahora sabemos se estima en un 12%. No obstante, para el diseño de planes y políticas públicas y la inversión más eficiente de recursos, es necesario contar con toda la información posible acerca de las condiciones de vida de las PcD en nuestro país.
¿Cuáles son los mecanismos o qué actividades se están impulsando a través del proyecto "Inclusión Laboral Efectiva" encarado por Saraki? Como Saraki, muy acompañados por la Agencia de los EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID) y apoyados por la Agencia Interamericana (IAF), estamos trabajando desde el 2007 para ir creando, con el Estado y otras organizaciones de la sociedad civil, las condiciones normativas y estructurales que permitan más y mejores oportunidades de inclusión.
Buscamos fortalecer las capacidades de los líderes y de las organizaciones de y para las PcD, a través de la descentralización de acciones a todo el país. Tal vez este trabajo no sea lo suficientemente visibilizado, pero su impacto es tal que logra conseguir, no solo el empoderamiento del Estado en responsabilidades que son suyas, sino también ir cambiando la visión de la sociedad hacia las personas con discapacidad.
¿Este cambio ya es visible?
Sí, desde diferentes ámbitos; por ejemplo, los medios de prensa tienen hoy un interés renovado en la temática, pero, además, la mayoría superó el enfoque de asistencia y lástima, abordando el tema desde los derechos humanos y la participación. Antes las empresas donaban dinero en el marco de una responsabilidad social filantrópica. Ahora las empresas empiezan a dar oportunidades reales de inclusión incorporando a personas con discapacidad a sus plantillas de funcionarios. Esto implica realizar cambios tanto en su infraestructura como en sus procedimientos para asegurar captar a clientes con discapacidad.
¿Cuál es el desafío de luchar por los derechos de las personas con discapacidad?
Sin dudas es un trabajo muy amplio, de múltiples aristas. Por ejemplo, hoy día, a raiz de la gran cantidad de falencias a nivel país, en nuestras acciones también debemos incluir temas clave como la accesibilidad, pues ¿cómo una persona con discapacidad podría desarrollar su trabajo si no cuenta con los apoyos necesarios para hacerlo, desde rampas o baños accesibles, hasta interprete de lengua de señas o actitud necesaria para respetar los procesos de comprensión de una tarea?, ¿cómo podría acceder a puestos de trabajo si se le ha negado el derecho a una formación básica?,
¿Cómo podría llegar a su puesto de trabajo sin un sistema de transporte público que tenga en cuenta sus necesidades?, etcétera.
Otro proyecto en el que justamente estamos abocados ahora apunta a fomentar la participación político-electoral de las PcD. En este sentido, encontramos que muchas PcD y sus familias desconocen que tienen derecho a votar, no reciben información adecuada a sus necesidades sobre las propuestas electorales de los candidatos, los centros de votación no cuentan con las medidas de accesibilidad adecuada. Para asegurar esta participación política, no solo será importante la concienciación de las PcD sobre su derecho y su obligación de votar, sino que también deberá concienciarse a los candidatos sobre la importancia de tener en cuenta las necesidades de las PcD en sus propuestas de gobierno.
Por tanto, desde un abordaje integral hacia la persona con discapacidad, no podemos pensar sólo en un aspecto de sus derechos, si no en la totalidad de variables involucradas en su no participación en sociedad.
¿Existen oportunidades de capacitación y empleabilidad para las personas con discapacidad?
Existen, pero aún muy pocas. Las dificultades son varias. Las personas con discapacidad, en una gran mayoría, no han tenido la oportunidad de acceder a la educación escolar básica. Sistemáticamente, las PcD han sido discriminadas por el sistema educativo. No es hasta el año pasado que Paraguay tiene, por primera vez, una ley que obliga a las escuelas, sean públicas o privadas, a adecuarse e incluir a las personas con discapacidad. La ley entra en vigencia a partir del periodo escolar 2015.
Este desafio, que el MEC asume, es realmente importante. Bien manejado traerá más oportunidades de formación para las PcD y permitirá normalizar la mirada hacia las PcD. Estoy segura de que, si los niños sin discapacidad comparten desde pequeños con la diversidad, se generará mayor conciencia sobre la necesidad de asegurar las mismas oportunidades para todos y muchas de las barreras con las que hoy se encuentran las PcD a la hora de estudiar, trabajar, tener acceso a la salud o al ocio, serán superadas, gracias a una actitud y un mentalidad diferente.
Por otro lado, desde el Ministerio de Trabajo y su Dirección General de Empleo, se está trabajando en la concreción de algunas acciones para mejorar la situación de empleabilidad de las PcD, a través de un servicio de orientación laboral especializado. Con el Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (SINAFO-CAL) se han diseñado cursos específicos que tendrán en cuenta las adaptaciones necesarias para las PcD. El Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP) también ha dado su público compromiso de ir adecuando gradualmente sus cursos en cuanto a infraestructura y metodología.
Nucleaciones del sector privado, como la Asociación de Propietarios y Operadores de Estaciones de Servicios (APESA) y el Gremio de Industriales Gráficos del Paraguay, colaboran con nosotros en la concreción de estos espacios. Esto sumado a muchas experiencias exitosas de empleo de PcD que se difunden como modelos exitosos, están poco a poco permitiendo crear mejores oportunidades para la inclusión laboral de personas con discapacidad.
¿Cómo aprovechar los talentos y las aptitudes de las personas con discapacidad?
Permitiéndose conocer todo el talento que podemos encontrar en una persona que es capaz de sortear múltiples obstáculos, día a día, aprovechando las oportunidades por mínimas que sean. Las personas con discapacidad no son diferentes. Tienen una característica en particular que muchas veces fortalecen su carácter y les permiten desarrollar talentos que compensan las limitaciones.
Para poder asegurar el éxito en una inclusión laboral, a veces es más importante prepararse como empresa, que la propia preparación que tenga la PcD. Por ello, desde Saraki trabajamos con las firmas que se suman a ser "Empresas Amigas de la Inclusión", en acciones de preparación para el entorno, capacitación de referentes internos, apoyamos en materia de infraestructura, en procedimientos y en todo lo necesario para asegurar el éxito de las inclusiones.
En este sentido, cada vez con más fuerza apostamos a estrategias de inclusión que pongan énfasis en el trabajo con los entornos laborales, resultando en experiencias de inclusión de mayor éxito. Así, empresas como McDonalds, Nu-trihuevos, Barcos y Rodados, El Mejor, María Castaña, Super España, Cooperativa Nazareth, Visión Banco, Bahia, ATP y muchas otras aseguran que tanto la persona con discapacidad contratada, como la empresa y las personas que forman parte de ella se beneficien con la presencia de un colaborador comprometido, perseverante, capaz de potenciar el espíritu de equipo y de camaradería en los grupos de trabajo.
¿Cómo pueden colaborar las empresas y la sociedad en general para lograr una efectiva inclusión de personas con discapacidad?
De muchas maneras. Las familas de PcD son las primeras que deben perder el miedo a la inclusión. Saber que en el riesgo está la ganancia. Permitir que los hijos con discapacidad avancen como todos, en entornos normalizados, teniendo por supuesto las caídas necesarias para asegurar un aprendizaje y una adecuación a un mundo que muchas veces es hostil, simplemente porque no los conoce y no sabe cómo tratarlos. Nosotros los padres somos los responsables de guiar, acompañar y apoyar esa inclusión. Estar ahí para responder las preguntas y apoyar en los momentos difíciles.
Cada uno, desde su lugar, desde el rol que desempeña en la sociedad, también tiene la oportunidad de ser parte de la inclusión. Un educador, un compañero de estudio o de trabajo, un empresario, un director de RR.HH., un cajero, un constructor, un médico, un enfermero, un vendedor, un funcionario público, un político, todos tenemos responsabilidades claras para asegurar la real inclusión de las personas con discapacidad, en todos los ámbitos de la vida. No es necesario hacer algo diferente a lo que hacemos, desprendernos de tiempo o de dinero, basta simplemente con aceptar que todos tenemos diferentes maneras de ver, escuchar, pensar y caminar por esta vida, y valorar que esa diferencia nos puede enriquecer. Con la inclusión ganamos todos. No hay forma de perder.
Articulo publicada por el diario La Nacion - Pagina 14 - 5/01/2015
A la presidenta de la Fundación Saraki, María José Cabezudo, le inspiran las personas, aquellas con discapacidad, como su hermano mayor y su hijo, que demuestran a diario su aptitud y su tenacidad en la lucha contra la indiferencia social, así como aquellas que se abren a nuevas posibilidades y no temen enfrentar desafíos desconocidos.
Ella sueña con una sociedad inclusiva, donde todos seamos capaces de valorar las capacidades de los demás y de respetar las limitaciones de cada uno. Hoy, al frente de la Fundación Saraki, referente en la promoción de los derechos humanos de las personas con discapacidad, lidera acciones en diferentes espacios de incidencia, con el acompañamiento y la confianza de importantes organizaciones y agencias de cooperación, nacionales e internacionales.
María José recibió a Foco para conversar sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad, en un país donde las instituciones públicas solo emplean a aproximadamente 1.800 personas con discapacidad, menos del 5% del total de funcionarios, según datos de la Secretaría Nacional por los Derechos de las Personas con Discapacidad.
"Con la implementación de planes y programas desde estas instituciones, se espera poder superar la brecha que existe hoy entre lo ideal, lo establecido en leyes y normativas, y la realidad de las personas con discapacidad", precisó antes del mano a mano.
¿Existe un marco conceptual, legal y organizativo para la inclusión laboral de personas con discapacidad?
El acceso al trabajo digno es una cuestión de Derechos Humanos. Indudablemente, este es el punto de partida para la reivindicación no sólo del derecho a la inclusión laboral, sino a los derechos en general de las Personas con Discapacidad (PcD). De un tiempo a esta parte, en nuestro país se han dado avances importantes en materia normativa, siendo el Paraguay uno de los primeros Estados que ratificó la Convención de las NN.UU. por los derechos de las PcD en el año 2008. También en ese año, se logró la modificación de la Ley de Reserva de Empleos Públicos para las PcD, estableciéndose un porcentaje del 5% para la incorporación laboral de este sector en la función pública.
Posteriormente, fueron promulgadas la Ley que establece Incentivos Fiscales a los Empleadores que contraten PcD, que promueve inclusiones en el sector privado, y la Ley de Accesibilidad al Medio Físico, ambas en el año 2012. También es de ese año la aprobación de la Ley que crea la Secretaria Nacional de Discapacidad SENADIS, y posteriormente en el 2013, la Ley de Inclusión Educativa. Sin embargo, los avances en materia legislativa, no siempre son acompañados con acciones concretas que repercutan en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad.
¿Qué tipo de acciones concretas son necesarias para acompañar los avances en materia legislativa?
Las organizaciones de la sociedad civil, que integramos la Comisión Nacional de Discapacidad (CONADIS), estamos trabajando en la elaboración de un Plan de Acción de Discapacidad, conjuntamente con la SENADIS. Así también, Saraki ha desarrollado una propuesta de lincamientos para la Política de Inclusión Laboral, que aporta directrices no sólo en lo que hace a la inserción, sino también a la capacitación para el empleo. Esto debería ser ejecutado con la participación de las instituciones claves en la temática: el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, la Secretaria de la Función Pública y el Ministerio de Educación y Cultura (MEC).
¿Cuál es la realidad actual de las personas con discapacidad?
Hoy nos enfrentamos también a una gran falencia: La falta de datos estadísticos sobre el sector. Si bien el Censo Nacional de Población del 2012 se preocupó de contar con las preguntas necesarias para conocer datos de gran relevancia y se hizo un gran esfuerzo por concienciar a censistas, PcD y sus familias, para que sean capaces de brindar información fiable, las dificultades primaron e imposibilitaron, hasta la fecha, acceder a información valiosa sobre las condiciones de vida, características y distribución de la población con discapacidad en nuestro país.
Es destacable ciertamente que la Dirección General de Estadística, Encuestas y Censos haya podido informar preliminarmente del porcentaje de discapacidad en la población general, que ahora sabemos se estima en un 12%. No obstante, para el diseño de planes y políticas públicas y la inversión más eficiente de recursos, es necesario contar con toda la información posible acerca de las condiciones de vida de las PcD en nuestro país.
¿Cuáles son los mecanismos o qué actividades se están impulsando a través del proyecto "Inclusión Laboral Efectiva" encarado por Saraki? Como Saraki, muy acompañados por la Agencia de los EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID) y apoyados por la Agencia Interamericana (IAF), estamos trabajando desde el 2007 para ir creando, con el Estado y otras organizaciones de la sociedad civil, las condiciones normativas y estructurales que permitan más y mejores oportunidades de inclusión.
Buscamos fortalecer las capacidades de los líderes y de las organizaciones de y para las PcD, a través de la descentralización de acciones a todo el país. Tal vez este trabajo no sea lo suficientemente visibilizado, pero su impacto es tal que logra conseguir, no solo el empoderamiento del Estado en responsabilidades que son suyas, sino también ir cambiando la visión de la sociedad hacia las personas con discapacidad.
¿Este cambio ya es visible?
Sí, desde diferentes ámbitos; por ejemplo, los medios de prensa tienen hoy un interés renovado en la temática, pero, además, la mayoría superó el enfoque de asistencia y lástima, abordando el tema desde los derechos humanos y la participación. Antes las empresas donaban dinero en el marco de una responsabilidad social filantrópica. Ahora las empresas empiezan a dar oportunidades reales de inclusión incorporando a personas con discapacidad a sus plantillas de funcionarios. Esto implica realizar cambios tanto en su infraestructura como en sus procedimientos para asegurar captar a clientes con discapacidad.
¿Cuál es el desafío de luchar por los derechos de las personas con discapacidad?
Sin dudas es un trabajo muy amplio, de múltiples aristas. Por ejemplo, hoy día, a raiz de la gran cantidad de falencias a nivel país, en nuestras acciones también debemos incluir temas clave como la accesibilidad, pues ¿cómo una persona con discapacidad podría desarrollar su trabajo si no cuenta con los apoyos necesarios para hacerlo, desde rampas o baños accesibles, hasta interprete de lengua de señas o actitud necesaria para respetar los procesos de comprensión de una tarea?, ¿cómo podría acceder a puestos de trabajo si se le ha negado el derecho a una formación básica?,
¿Cómo podría llegar a su puesto de trabajo sin un sistema de transporte público que tenga en cuenta sus necesidades?, etcétera.
Otro proyecto en el que justamente estamos abocados ahora apunta a fomentar la participación político-electoral de las PcD. En este sentido, encontramos que muchas PcD y sus familias desconocen que tienen derecho a votar, no reciben información adecuada a sus necesidades sobre las propuestas electorales de los candidatos, los centros de votación no cuentan con las medidas de accesibilidad adecuada. Para asegurar esta participación política, no solo será importante la concienciación de las PcD sobre su derecho y su obligación de votar, sino que también deberá concienciarse a los candidatos sobre la importancia de tener en cuenta las necesidades de las PcD en sus propuestas de gobierno.
Por tanto, desde un abordaje integral hacia la persona con discapacidad, no podemos pensar sólo en un aspecto de sus derechos, si no en la totalidad de variables involucradas en su no participación en sociedad.
¿Existen oportunidades de capacitación y empleabilidad para las personas con discapacidad?
Existen, pero aún muy pocas. Las dificultades son varias. Las personas con discapacidad, en una gran mayoría, no han tenido la oportunidad de acceder a la educación escolar básica. Sistemáticamente, las PcD han sido discriminadas por el sistema educativo. No es hasta el año pasado que Paraguay tiene, por primera vez, una ley que obliga a las escuelas, sean públicas o privadas, a adecuarse e incluir a las personas con discapacidad. La ley entra en vigencia a partir del periodo escolar 2015.
Este desafio, que el MEC asume, es realmente importante. Bien manejado traerá más oportunidades de formación para las PcD y permitirá normalizar la mirada hacia las PcD. Estoy segura de que, si los niños sin discapacidad comparten desde pequeños con la diversidad, se generará mayor conciencia sobre la necesidad de asegurar las mismas oportunidades para todos y muchas de las barreras con las que hoy se encuentran las PcD a la hora de estudiar, trabajar, tener acceso a la salud o al ocio, serán superadas, gracias a una actitud y un mentalidad diferente.
Por otro lado, desde el Ministerio de Trabajo y su Dirección General de Empleo, se está trabajando en la concreción de algunas acciones para mejorar la situación de empleabilidad de las PcD, a través de un servicio de orientación laboral especializado. Con el Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (SINAFO-CAL) se han diseñado cursos específicos que tendrán en cuenta las adaptaciones necesarias para las PcD. El Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP) también ha dado su público compromiso de ir adecuando gradualmente sus cursos en cuanto a infraestructura y metodología.
Nucleaciones del sector privado, como la Asociación de Propietarios y Operadores de Estaciones de Servicios (APESA) y el Gremio de Industriales Gráficos del Paraguay, colaboran con nosotros en la concreción de estos espacios. Esto sumado a muchas experiencias exitosas de empleo de PcD que se difunden como modelos exitosos, están poco a poco permitiendo crear mejores oportunidades para la inclusión laboral de personas con discapacidad.
¿Cómo aprovechar los talentos y las aptitudes de las personas con discapacidad?
Permitiéndose conocer todo el talento que podemos encontrar en una persona que es capaz de sortear múltiples obstáculos, día a día, aprovechando las oportunidades por mínimas que sean. Las personas con discapacidad no son diferentes. Tienen una característica en particular que muchas veces fortalecen su carácter y les permiten desarrollar talentos que compensan las limitaciones.
Para poder asegurar el éxito en una inclusión laboral, a veces es más importante prepararse como empresa, que la propia preparación que tenga la PcD. Por ello, desde Saraki trabajamos con las firmas que se suman a ser "Empresas Amigas de la Inclusión", en acciones de preparación para el entorno, capacitación de referentes internos, apoyamos en materia de infraestructura, en procedimientos y en todo lo necesario para asegurar el éxito de las inclusiones.
En este sentido, cada vez con más fuerza apostamos a estrategias de inclusión que pongan énfasis en el trabajo con los entornos laborales, resultando en experiencias de inclusión de mayor éxito. Así, empresas como McDonalds, Nu-trihuevos, Barcos y Rodados, El Mejor, María Castaña, Super España, Cooperativa Nazareth, Visión Banco, Bahia, ATP y muchas otras aseguran que tanto la persona con discapacidad contratada, como la empresa y las personas que forman parte de ella se beneficien con la presencia de un colaborador comprometido, perseverante, capaz de potenciar el espíritu de equipo y de camaradería en los grupos de trabajo.
¿Cómo pueden colaborar las empresas y la sociedad en general para lograr una efectiva inclusión de personas con discapacidad?
De muchas maneras. Las familas de PcD son las primeras que deben perder el miedo a la inclusión. Saber que en el riesgo está la ganancia. Permitir que los hijos con discapacidad avancen como todos, en entornos normalizados, teniendo por supuesto las caídas necesarias para asegurar un aprendizaje y una adecuación a un mundo que muchas veces es hostil, simplemente porque no los conoce y no sabe cómo tratarlos. Nosotros los padres somos los responsables de guiar, acompañar y apoyar esa inclusión. Estar ahí para responder las preguntas y apoyar en los momentos difíciles.
Cada uno, desde su lugar, desde el rol que desempeña en la sociedad, también tiene la oportunidad de ser parte de la inclusión. Un educador, un compañero de estudio o de trabajo, un empresario, un director de RR.HH., un cajero, un constructor, un médico, un enfermero, un vendedor, un funcionario público, un político, todos tenemos responsabilidades claras para asegurar la real inclusión de las personas con discapacidad, en todos los ámbitos de la vida. No es necesario hacer algo diferente a lo que hacemos, desprendernos de tiempo o de dinero, basta simplemente con aceptar que todos tenemos diferentes maneras de ver, escuchar, pensar y caminar por esta vida, y valorar que esa diferencia nos puede enriquecer. Con la inclusión ganamos todos. No hay forma de perder.
Articulo publicada por el diario La Nacion - Pagina 14 - 5/01/2015
viernes, 2 de enero de 2015
Voluntariado corporativo como eje
A 6 años de la primera construcción en Paraguay, Techo ya ha construido y trabajado junto a funcionarios y colaboradores de más de 150 empresas en todo el Paraguay en los barrios más excluidos del país.
A través de los distintos programas de voluntariado corporativo, TECHO busca el involucramiento del sector empresarial y promueve la acción y responsabilidad social en actividades tangibles y de gran impacto. Por un lado, la construcción de viviendas de emergencia representa una actividad fundamental con las empresas que buscan, junto a sus funcionarios y colaboradores, trabajar codo a codo con los pobladores y voluntarios de Techo, y poder materializar su compromiso mediante la construcción de viviendas a familias en situación de pobreza; por otra parte, con la implementación de nuestros programas de Desarrollo Comunitario, las empresas tienen la oportunidad de participar de manera integral en un proyecto que promueve el desarrollo de la comunidad como objetivo fundamental mediante la implementación de diferentes planes como capacitaciones en oficios, reforzamiento escolar y construcciones de sedes comunitarias, entre otros.
Este programa integral, a su vez, propone el trabajo de todos los colaboradores de las empresas en una actividad codo a codo entre compañeros de trabajo, jefes y directivos trabajando con pobladores, lo que hace que genere una experiencia única de teambuilding que impacta, además de en la comunidad, en la empresa misma.
"Creemos que el voluntariado corporativo que propone Techo es la mejor manera de tangibilizar las intenciones de las empresas que buscan el desarrollo social del país. Estamos convencidos de que el involucramiento del sector privado es un factor clave para la erradicación de la pobreza", expresó el gerente general de Techo Paraguay, Carlos Jorge Gómez Núñez.
Hoy Techo Paraguay se financia en un 95% con aportes del sector privado, tanto el aporte de los aliados anuales como Inverfin, Visión Banco y Cervepar, empresas que aportan a lo largo del año para diferentes programas, donaciones de Socios Techo como también a través de las diferentes bocas de redondeo.
Techo también lleva a cabo sus construcciones con voluntarios de más de 150 empresas.
EMPRESAS QUE APOYAN:
DEPARTAMENTO CENTRAL
Aquí Pago, Las Piedras Pizza, Farmatitu, Cooperativa Nazareth, Biggie Express, Domino´s Pizza, Maderera 7 de Agosto, Maderera El Paraiso, BPR, Tricotex S.R.L, Mercurio, GM Impresiones, MVA, Gráfica Asuncena, Prourbe, Publipar, Imagen, La Pulpería, Carlos Hempel S.A., Supermercado San Cayetano, Shopping Villa Morra, Arcor, Watson, Agua bes, Aguas Torrente, Gaseosas Piri, Hielo Frescubo, Pinguin, Don Vrto, Sanicab, Agua Seltz, OTR, Nestlé, Publimix, Prismavisión, Spaceman, Pápagos, Cine al Aire, Glam.
DEPARTAMENTO DE ITAPÚA Sancho Panza, Dr Cafe, Oiima, Esencia, Lillo Bass, cadena de supermercados La Familia, La Estación, Guemica, Galway y Glow, Betel y Electrónica París.
DEPARTAMENTO DE CAAGUAZÚ La Negrita Artesanal, libar, Taras Burguer, Charlot Parrillada Restaurant, Portiju, La guaireña patio de comidas, Chelos Bar, Pizzería el Descanso. Karkus bar. Farmacia María Inés.
DEPARTAMENTO DE ALTO PARANÁ Orgánica, Pixel Manía, PubliMix, Generación Led´s, Fastway, Mr Perez, Empresa de seguridad El Águila Negra, Papyrus, Supermercado Gran Vía.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE APOYAN Telefuturo, La Tele, Red Guaraní, Canal 13, Unicanal, TIGO Sports, Megacadena de Comunicaciones, E40, Urbana, Monumental, Cáritas, Ñandutí, Chaco Boreal, Radio UNO, Farra, Rock&Pop, RGS, Radio Conquistador, Amor, Fernando de la Mora, Radio Canal 100, 970 am, Radio Montecarlo, Revista Plus, Dr. En Casa, Cocina Rica, Revista TVO, High Class, Chic, Costos, Revista Vanidades, Vida.
Articulo publicado ABC Color - Pagina 8 - 31/12/2014
A través de los distintos programas de voluntariado corporativo, TECHO busca el involucramiento del sector empresarial y promueve la acción y responsabilidad social en actividades tangibles y de gran impacto. Por un lado, la construcción de viviendas de emergencia representa una actividad fundamental con las empresas que buscan, junto a sus funcionarios y colaboradores, trabajar codo a codo con los pobladores y voluntarios de Techo, y poder materializar su compromiso mediante la construcción de viviendas a familias en situación de pobreza; por otra parte, con la implementación de nuestros programas de Desarrollo Comunitario, las empresas tienen la oportunidad de participar de manera integral en un proyecto que promueve el desarrollo de la comunidad como objetivo fundamental mediante la implementación de diferentes planes como capacitaciones en oficios, reforzamiento escolar y construcciones de sedes comunitarias, entre otros.
Este programa integral, a su vez, propone el trabajo de todos los colaboradores de las empresas en una actividad codo a codo entre compañeros de trabajo, jefes y directivos trabajando con pobladores, lo que hace que genere una experiencia única de teambuilding que impacta, además de en la comunidad, en la empresa misma.
"Creemos que el voluntariado corporativo que propone Techo es la mejor manera de tangibilizar las intenciones de las empresas que buscan el desarrollo social del país. Estamos convencidos de que el involucramiento del sector privado es un factor clave para la erradicación de la pobreza", expresó el gerente general de Techo Paraguay, Carlos Jorge Gómez Núñez.
Hoy Techo Paraguay se financia en un 95% con aportes del sector privado, tanto el aporte de los aliados anuales como Inverfin, Visión Banco y Cervepar, empresas que aportan a lo largo del año para diferentes programas, donaciones de Socios Techo como también a través de las diferentes bocas de redondeo.
Techo también lleva a cabo sus construcciones con voluntarios de más de 150 empresas.
EMPRESAS QUE APOYAN:
DEPARTAMENTO CENTRAL
Aquí Pago, Las Piedras Pizza, Farmatitu, Cooperativa Nazareth, Biggie Express, Domino´s Pizza, Maderera 7 de Agosto, Maderera El Paraiso, BPR, Tricotex S.R.L, Mercurio, GM Impresiones, MVA, Gráfica Asuncena, Prourbe, Publipar, Imagen, La Pulpería, Carlos Hempel S.A., Supermercado San Cayetano, Shopping Villa Morra, Arcor, Watson, Agua bes, Aguas Torrente, Gaseosas Piri, Hielo Frescubo, Pinguin, Don Vrto, Sanicab, Agua Seltz, OTR, Nestlé, Publimix, Prismavisión, Spaceman, Pápagos, Cine al Aire, Glam.
DEPARTAMENTO DE ITAPÚA Sancho Panza, Dr Cafe, Oiima, Esencia, Lillo Bass, cadena de supermercados La Familia, La Estación, Guemica, Galway y Glow, Betel y Electrónica París.
DEPARTAMENTO DE CAAGUAZÚ La Negrita Artesanal, libar, Taras Burguer, Charlot Parrillada Restaurant, Portiju, La guaireña patio de comidas, Chelos Bar, Pizzería el Descanso. Karkus bar. Farmacia María Inés.
DEPARTAMENTO DE ALTO PARANÁ Orgánica, Pixel Manía, PubliMix, Generación Led´s, Fastway, Mr Perez, Empresa de seguridad El Águila Negra, Papyrus, Supermercado Gran Vía.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE APOYAN Telefuturo, La Tele, Red Guaraní, Canal 13, Unicanal, TIGO Sports, Megacadena de Comunicaciones, E40, Urbana, Monumental, Cáritas, Ñandutí, Chaco Boreal, Radio UNO, Farra, Rock&Pop, RGS, Radio Conquistador, Amor, Fernando de la Mora, Radio Canal 100, 970 am, Radio Montecarlo, Revista Plus, Dr. En Casa, Cocina Rica, Revista TVO, High Class, Chic, Costos, Revista Vanidades, Vida.
Articulo publicado ABC Color - Pagina 8 - 31/12/2014
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